佳华百货控股 00602

集团截至二零二五年十二月三十一日止年度,集团总收入约为人民币402.9百万元,同比上升约6.3%;销售毛利额约为人民币31.7百万元,同比上升约29.6%;本公司拥有人应占亏损约为人民币70.0百万元,同比增加约25.6%。

期末九家零售门店及三个购物中心。

收入增加主要原因由于加大力度促进商品直接销售,例如开展促销活动、增加销售激励措施以及积极招商引资租赁店铺。

年内主要为升级转营保持营运能力以增加收入,及精简人手及保留重要员工,以保持实力迎接未来的挑战。

商品销售上升约人民币39.5百万元,专柜销售所得佣金减少约人民币4.2百万元,店铺物业分租收入增加约人民币1.8百万元,投资物业收入上升约人民币0.2百万元及商场物业租金收入减少约人民币13.3百万元。

集团采取积极稳健的经营策略,对实体零售作增值服务,亦对其他投资项目找寻及发展潜在利润机会,并开始计划来年之分店网路及购物中心拓展之筹备工作。

回顾二零二五年,集团于营运方面作出了以下重大亮点。

(1)沙井购物中心两周年庆典,配合政府刺激消费计划作联动宣传于年内七月,沙井佳漾汇购物中心刚满两周年营运,与宝安区商务局及其他沙井新桥街道商户举办‘四季焕新智享新桥’新桥街道年度回圈消费活动。

本次活动联同美点汇回圈消费平台,汇聚2,000余家商户,通过‘政府搭台、商业唱戏、民生受益’的模式,推出总额约人民币3,000万元的新桥街道专享回圈消费券,助力市民享实惠、商户增活力、区域促发展。

主题名为‘回圈消费狂欢季’,创新采用‘线上发券+线下体验’‘品牌联动+流量共用’的运营模式,旨在为广大消费者提供现金实惠,构建起‘商户共赢、平台赋能、消费者受益’的消费闭环。

回圈消费券并非一次性福利,而是‘越消费越实惠’的持续惠民机制,市民在指定商户消费后可持续领取新券,形成消费良性回圈。

从餐饮美食的味蕾盛宴到时尚零售的潮品折扣,从亲子互动的趣味体验到居家生活的品质优惠,融合‘商业+文旅+科技+金融’全方位覆盖不同群体的消费需求,让市民在消费中享受实实在在的优惠。

两周年庆祝活动以卡通人物‘奶龙’为主角,举办一系列活动,包括舞台剧、巡游、表演秀、随机舞蹈、皮影戏、及大抽奖等。

(2)改造深圳公明分店卖场布置,打造新一代购物模式年内,深圳公明店卖场重新改造,冠名佳漾邻,超市部份命名佳漾仓,商场以商品升级+全品类+贴心服务,扩展熟食、烘焙、现炒速食等多个新业态,打造平价高品质超市;餐饮方面设立美食一条街,分为小吃区、轻食区、熟食区,美食种类繁多,包括广式早点、面点、关东煮、铁板烧、烧烤、广式烧腊、小龙虾、现炒速食等。

新增休息就餐区,供顾客聚首享用美食。

卖场方面引进当季流行爆品,网红区、零食区、酒水饮料区、休闲食品区、家居百货区、文体玩宠区、冷冻冷藏区等。

另外设立便民服务区,免费提供茶水、洗涤设备、微波炉、测血压、测视力、测身高体压等设备等为顾客提供一条龙舒适购物体验。

(3)筹备深圳坪山第一家门店,扩展分店版图佳华领悦广场为坪山中心区,位于深圳东北部,是深圳最年轻的行政区,也被称为‘未来之城’。

丰富的创新优势与优质的产业基础,令坪山在不断十年的时间跃升为中国工业百强区第38位,入围全国投资竞争力百强区。

目前的商业虽仍处于前期培育阶段,但整体展现出向上发展态势。

自二零一七年一月坪山升级为坪山行政区,二零二四年坪山区国民生产总值达到约人民币1,400亿元。

而作为工业大镇,坪山区的规模上工业总产值突破人民币6,000亿元。

目前该区以新能源汽车、生物医药、晶片制造三大主导产业,汇聚了比亚迪、中芯国际、荣耀等一批明星工业品牌。

二零二四年坪山区社会消费品零售总额约人民币250亿元。

截至二零二四年末坪山区常住人口总数约62万人,未来常驻人口规模将翻一翻达到110万人。

交通方面双地铁14、16号线直连商业项目并配有双学区的住宅项目,紧邻坪山区中心公园,步行瞬达坪山实验学校及坪山文化中心,以及通达坪山高铁站,两个深圳云巴站之间,更有益田假日世界、人人乐等商圈。

购物中心名为佳漾里,拥有约4万平方米的商业面积。

现已开始全面的运营招商工作,该专案已进入公共区域的精细装修与品牌招商阶段,集团预计将在二零二六年上半年开业。

(4)开源节流方案提升业内竞争力年内,集团实行开源节流措施,以应对日益加剧的市场竞争。

主要工作方向为扩阔收入渠道,提升现有业务收益,通过业态联动与增值服务增加现金流,强化‘超市带购物中心’的增收效应。

于高客流的多经区域,引入快闪店、儿童游乐等高频消费业态,收取扣点。

另外,联合超市大餐饮、大生鲜,推出消费超市代金券,带动双向销售,提升营收。

增强会员忠诚度,开发会员增值服务,推出‘购物中心+超市’联名会员卡,享有折扣优惠及免费停泊车场小时,增加持续性收入,并利用闲置场地作企业行销宣传、社区市集等活动。

同时,集团通过智慧化管控降低运营成本,减少资源浪费,强化资源复用与协同,优化费用结构,优先保障核心业务支出。

于卖场内,借助人工智慧系统,对商场空调、灯光、电梯等设备进行智慧管控。

另精简行销物料成本,采用人工智慧制图工具替代部分海报设计外包,购物中心与超市共用宣传物料,减少重复制作。

加上严格控制非必要费用,优先削减低效推广费,及实行行销费用联动,对购物中心与超市联合开展大型促销活动,共用行销预算,统一策划推广,避免重复投入,减少外部推广费。

另一方面,由于零售店业绩不佳,导致持续每月营运亏损,集团已于二零二五年二月终止位于深圳市龙岗区坂田江南时代广场的租约。

年内,通过一系列营运管理,集团将继续以商业为本质,以营运为中心,提升销售,开源节流,力争超额完成年度业绩目标。

另秉着变革与创新,不进则退的精神,巩固现有的老店,优化商品结构,升级品牌,加大以消费者为中心场景行销、体验式行销,努力创建以消费者为中心的零售形式。

集团也将不断探索新一代的商业模式,包括购物中心,体验模式,互联网+,餐饮消费等综合零售,打造企业经营特色,树立集团的竞争优势。

而集团也将充分利用自主的线上应用程式和实体优势,整合线上与线下资源,发挥运营、市场产品需求与研发各自的功能作用,充分利用移动互联网工具,提高顾客的体验度。

二零二六年机遇与挑战并存,本集团的团队已做好一切准备,以面对一切困难,充分利用本集团在行业中的实力优势,脱颖而出。

展望未来,中国仍处于快速发展阶段。

国内及国外之环境变化对零售业有一定的影响。

加上近年资讯科技的迅速发展及扩张,对零售行业亦有很大影响。

董事对本集团的业务前景充满信心。

本集团的任务乃成为中国零售业中的主要综合企业之一。