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经营环境香港的媒体产业正面临严峻的经营挑战,零售业市场在二零二五年处于转型期并呈现温和复苏迹象,全年销货价值上升1.0%。

线上销售表现尤为强劲,在十二月的零售业总销货价值中网上销售占8.8%。

零售业的变迁加剧了对依赖传统广告模式的媒体机构的冲击,为整个行业前景带来不确定性。

本地消费模式转变所驱动,包括跨境北上消费常态化及本地消费意愿减弱亦间接造成了影响。

零售商积极进行业务转型,采用线上线下融合策略来提升消费者体验。

广告商对投放效益极为重视,更注重数字广告和社交媒体宣传,并根据市场变化调整资金分配,以提升投资回报率。

在市场环境不断变化的背景下,本集团积极进行多元化策略,结合动态电视广告、客制化内容、应用程序、精准社交媒体行销和具吸引力的港铁列车电视广告,全面提升品牌知名度与市场竞争力。

为配合网络媒体平台的急速发展,我们不断优化内容设计,透过创作具有原创性和互动性的内容,以吸纳不同年龄层的观众。

同时亦拓展各类平台的覆盖范围,增强广告商对投资回报的信心,进一步推动广告销售收入的可持续增长。

媒体二零二五年,本集团在媒体内容的开发及策划上,加入了多项结合经营模式的元素。

二零二五年十一月,中华人民共和国第十五届全国运动会(「全运会」)由广东省、香港特别行政区及澳门特别行政区联合主办。

此次全运会透过免费电视平台播出,为香港观众带来以香港运动员为核心的赛事讯号汇合,并承担了转播的技术工程。

我们通过电视、应用程式和社交媒体平台开放多条频道播放全运会,其中包括于HOY的YouTube专属频道直播多场香港运动员的重要赛事,并创下最多观众同步观看直播的香港电视台纪录,进一步强化HOY在体育盛事转播领域的品牌效应。

面对广告商对内容调整性与目标观众的精准需求,我们持续开发在社交媒体上备受关注的品牌节目及发掘新渠道以吸引客户,如李尚正、卢颂恩主持的《卧底旅行团》系列;阮伟伦主持的《一个人铁道行》系列;张锦祥、余健志主持的《煮题COOK》系列;江嘉敏主持的《安居乐业》和《好好生活》;陈淽菁主持的《他乡的煮人》;以及由多位主持人轮流负责的《健康关注组》等节目,加上每周一至五播出的《一线搜查》,我们不断打造能够在线上线下吸引不同观众群体的品牌内容,为市场提供更加多元且创新的推广方案。

例如:承接《卧底旅行团》的品牌效应,我们得到广告商的大力支持,推出《饿底家家走》。

主持李尚正与卢颂恩化身成「饿底」,带领观众精明消费及寻找高性价比的香港特色美食。

而《安居乐业》和《好好生活》成功吸引了多元化的客户群体,如电器连锁店、家居装饰零售商、家居设计公司以及其他各类零售企业,并建立了深入的合作。

随着香港多项大型活动场地(如启德体育园)落成与启用,本地举办大型活动的能力显着提升。

在政府的支持下,多项国际体育赛事(如全运会、七人榄球赛)、展览及演唱会等盛事频频来港举行,有效吸引了大量访客。

二零二五年全年访港旅客人次持续显着增长,带动了本地消费气氛的改善。

市场对针对大型活动、旅客及本地消费市场的创新行销、数字推广及体验式营销服务的需求正持续增加,为行业带来了新的发展机会。

本集团亦积极发展中国内地市场的机遇,透过与粤港澳大湾区(「大湾区」)电视台的合作,引进多元化的优质节目内容,持续丰富旗下各多媒体平台的资源,有效提升市场竞争力。

多媒体广播平台为触及更广泛的观众群体,本集团旗下的三条免费电视频道(76台HOY国际财经台(「76台」)、77台HOYTV(「77台」)及78台HOY资讯台(「78台」)),以及HOY官方应用程式(「HOYapp」)及hoy.tv网站,提供节目直播、重温及独家点播内容,并同步活跃于YouTube、Facebook、Instagram等社交平台,上传精华片段、短影片及互动内容,为广大香港观众提供免费且优质的电视服务,并成功吸引更多不同年龄层的观众。

在全运会期间,本集团旗下社交媒体表现卓越。

其中包括HOY的YouTube、Facebook以及Instagram总曝光量突破6,700万次,浏览量超过1,700万次,互动量接近60万。

为进一步提升本集团的线上串流及网上广告效益,HOYapp已致力于提升用户体验。

二零二五年已扩展至智能电视平台,让用户在家中可轻松欣赏大型体育赛事以及HOY提供的各类精彩节目内容。

在不断优化及加强内容下,收看HOY的年轻观众明显增加,所有HOY的官方平台及社交平台的表现均有明显改善,反映本集团在数码内容策略成效显着。

HOYapp已经录得超过一百万下载次数,比二零二四年总下载次数增加了27%。

截至二零二五年十二月三十一日,HOY的Instagram追踪人数更有超过220%增长,HOY的Facebook追踪人数上升约20%及YouTube的追踪人数上升约50%。

多元化内容面对媒体数位化的浪潮,本集团正全面启动内容升级,致力从传统单向播送转型为「跨平台、多维度」的内容。

我们积极制作不同题材的节目,以满足不同世代受众的需求。

不仅致力于丰富节目的内容深度,更力求打破传统框架,构建出属于HOY的全方位影视新格局。

旅游综艺:HOY皇牌旅游综艺节目《卧底旅行团》系列自推出以来广获好评,当中二零二五推出的《卧底旅行团4.0》及《卧底旅行团5.0》,收视高达5点。

为庆祝节目《卧底旅行团》于二零二五年迎来十周年,HOY特别举办了首届《卧粉追SEE会》,成功吸引超过千名忠实观众「卧粉」的热烈参与。

该节目凭藉广泛的影响力成功吸引了众多广告商的积极支持,因此乘势推出新节目《饿底家家走》。

两位主持李尚正与卢颂恩以其幽默风趣的主持风格深受欢迎,而节目内呈现的香港经典地道美食更是广受赞誉,内容丰富多样,受到观众的高度喜爱。

HOY其中广受年轻观众喜爱的人气旅行节目系列《一个人铁道行》,于二零二五年推出第四辑《一个人铁道行》。

秉持一贯的背包旅行风格,带领观众展开深度探索之旅。

主持阮伟伦乘坐粤海铁路跨海探索海南与秘境,深入西双版纳和充满神秘色彩的香格里拉,带领观众探索不为人知的秘境及解锁大自然与文明的魅力。

年内HOY继续呈现充满创意的旅游节目。

《韩流变美企划》带观众探索韩国的医美、美妆和文化,一起学习和深入了解韩国变美的秘诀。

节目不仅受到广泛好评,更引发了许多观众的热烈讨论。

《学人去非洲》再度启航,带来全新一季内容,发掘非洲截然不同的面貌。

节目介绍了摩洛哥、突尼西亚和欧洲的直布罗陀,更深入了解当地独特的饮食文化及工艺传统等各方面。

烹饪饮食:对应港人日益增加的北上消费趋势,本集团制作具创意及高质量的大湾区旅游饮食节目。

皇牌煮食节目「煮题COOK」系列于年内先后推出了三辑新节目,包括《煮题COOK6中山好食好煮》、《煮题COOK》及《煮题COOK之舟山美食搜游》,本港名厨余健志(Jacky)及张锦祥(Ricky)北上大湾区,既分享美食的烹饪技巧,也介绍当地的美食特色。

《他乡的煮人》以声音导航的形式,走访世界各地寻找在当地发展的香港厨师,记录他们在海外努力奋斗并取得成功的故事,同时展现香港独特的饮食文化。

此节目更在第三十届「亚洲电视大奖」(AsianTelevisionAwards2025)中获提名「BestLifestyleProgramme—最佳生活节目」奖项。

于二零二五年,HOY制作首个烹饪竞赛节目《领厨争霸战》,集合烹饪、竞技、娱乐以及社区文化元素,除了寻找最具潜力的烹饪高手角逐「街坊厨神」的荣誉,更为观众推介本港不同的特色街市,此节目更获得广告商独家冠名赞助。

春节晚会:本集团积极把握粤港澳大湾区(「大湾区」)发展机遇,获得香港特别行政区政府文创产业发展处的资助,并与广东广播电视台联合制作大型新春综艺节目《粤来粤好过大年》。

该节目于二零二五年一月首播,汇聚国内及香港多位知名艺人参与演出,并于大湾区及东南亚等地同步播出,不仅成功营造广泛的品牌影响力,亦为本集团开拓大湾区电视观众市场奠定重要基础。

特色节目:HOY致力突破传统电视剧框架,于年内推出全10集、每集30分钟的剧集《我爱九龙城》,其轻巧篇幅贴合当代观影模式,为香港观众带来崭新体验。

剧集以九龙城区的时代变迁为背景,透过交织爱情、亲情与兄弟情等多重情感叙事,深刻呈现对香港在地文化的珍视与情怀,展现本集团在内容创作上融合本土特色与创新形式的持续努力。

生活时尚:随着香港与大湾区交流日益紧密,北上生活已成为趋势。

本集团亦制作了《好好生活在湾区》,深入介绍置业、租楼、交通、医疗及养老等资讯,为有意移居中山的香港人提供全面实用的生活指南。

全新生活杂志式节目《好好生活》、《100样可能》,均是以「观察×体验×故事」为核心主轴,从香港出发,走出全世界,探索生活中无限的可能以及这一代人对「生活」的新旧领悟。

《港式流行2》则带观众深入发掘香港最具人气的吃喝玩乐,成为探索香港文化的全新指南。

资讯娱乐:HOY保险资讯性节目《InCafe健康•保障360》由杨诗敏及严崇天主持,深入解构各类保险迷思,旨在为观众提供全面且实用的保险知识,帮助大众了解保险的重要性。

其他的资讯娱乐节目,包括《空间改造王》、《安居乐业》、《胜在有设计》、《求生记》、《见招拆招风水局之新装修布局》等深受观众欢迎。

其中,以天灾主题的求生节目《求生记》聚焦全球天灾预言的热点议题,探讨香港面对大规模自然灾害的可能性,并由专家提供实用生存技巧与应对策略,助市民提升防护意识。

节目于第三十届「亚洲电视大奖」(AsianTelevisionAwards)中获提名「BestInfotainmentProgramme—最佳资讯娱乐节目」奖。

健康:《健康关注组》节目邀请各界专业人士,包括西医、中医、营养师等,透过多元角度解析健康迷思,并就社会关注的健康议题进行专业探讨及协助观众建立正确的健康认知。

因应二零二五年香港大埔宏福苑发生五级火灾,《健康关注组》推出灾后专辑《无情大火守望相助》,由敖嘉年及黄芳雯主持,透过邀请不同医生、中医、社工及心理学专家,提供灾后身心照护与家庭支援之实用建议,协助市民缓解情绪压力、提升自助助人能力,从而促进心灵重建与生活秩序恢复。

体现本集团善用媒体平台履行社会责任、支援社区共渡难关的承诺。

体育:本集团一直支持本地及国际的体育赛事发展,年内独家播映了多项高质素体育赛事。

二零二五年HOY直播了多个大型国际赛事,包括《世界女排联赛—香港站》、《欧洲国家盃女子足球赛》、《第十五届全国运动会》和《亚洲盃篮球赛》等。

HOY将整合资源,全力发展免费播映体育赛事,以全媒体方向进一步拓展内容的接触面。

作为今届全运会的指定电视台之一,除了旗下的三条免费电视频道(76台、77台及78台)及社交媒体平台外,还充分运用HOYapp及hoy.tv网站在赛程密集的全运会期间全方位播放香港运动员的参赛赛事,成功带动收看热潮。

在全运会期间,为让观众紧贴赛事动态,本集团旗下77台《全运直播室》实施全天候直播,提供全方位赛事直击及现场实况,并由体育界资深主持与运动员即时评述,深化观众对赛事的理解;同时,76台于赛事高峰期间同步呈献多场精选赛事,提供多元观赛选择,而78台则定时更新全运会最新消息及港队战绩,确保观众能随时掌握第一手资讯。

全运会之外,二零二五年HOY投入更多资源开拓体育内容,透过76台、HOYapp及hoy.tv网站直播超过1,300小时不同类型世界体育赛事。

其中包括多个人气足球赛事,如《意大利甲组足球联赛》、《欧洲国家盃女子足球赛》、《澳洲冠军联赛》、《亚洲联赛冠军盃》、《阿根廷甲组足球联赛》、《阿联酋职业足球赛》、《阿联酋联赛盃》、《世界盃外围赛》等。

除了足球赛事,HOY还播放多种不同体育赛事,包括《世界女排联赛—香港站》、《世界游泳锦标赛》、《世界盃男子篮球资格赛》、《欧洲篮球锦标赛》、《美洲盃篮球赛》、《东亚超级篮球联赛》。

有线18台有线18台继续秉持「原创、革新、更用心」理念,为马迷提供高质素赛马内容。

作为香港赛马资讯广播的重要平台,年内持续全程直播本地及国际重点赛事,并远赴杜拜、澳洲采访,与海外马主及练马师深度对话,呈现港人引进赛驹的真实历程,提升节目视野与专业层次。

团队亦与本地知名马评人合作,制作多个赛前分析节目,从数据、状态到排位提供多元观点。

有线18台的手机应用程式「赛马GPS」持续优化,现提供逾300小时点播内容,涵盖即时赔率、走势分析、排位资讯等一站式功能;YouTube频道推出《排位拆局》、《大户热点》、《人气马场》等节目,邀请人气练马师及骑师分享实战观点,以轻松视角引领观众进入赛马世界。

为进一步拓展年轻及女性观众群,有线18台特邀2024环球小姐香港区冠军姚祖恩担任环球赛马亲善大使,走访海外赛事,专访国际马圈名人,为节目注入时尚与国际化元素。

年内,有线18台与香港赛马会紧密合作,举办多项社区活动,主持团队走进各区的投注站与马迷交流赛事心得,强化品牌连结,推广负责任博彩,促进赛马文化健康发展,成功吸纳更广泛年龄层观众参与。

有线新闻有线新闻继续坚守「聚焦香港,放眼世界」的宗旨,透过78台为观众提供二十四小时不间断的本地及国际新闻,涵盖政治、经济与民生等多元领域,致力传递及时且准确的资讯。

在二零二五年,香港经历了大埔宏福苑大火、立法会换届选举及国家抗战胜利八十周年等多项社会大事,团队透过78台积极履行社会责任,推出多个深入剖析时事的节目,如探讨民生议题的《一线搜查》、聚焦社会与政治对话的《有理有得倾》及《议员同你倾》、前瞻创科发展的《智创未来》,以及深入分析楼市动态的《楼盘传真》等,全方位说好香港故事,持续推动社会对话与进步。

《一线搜查》作为有线新闻团队的皇牌轻资讯节目《一线搜查》持续紧贴社区脉搏,继续稳居HOY高收视节目之一。

节目透过深入发掘及报道各区民生议题,有效推动相关部门正视并解决问题;其中,针对「争鲜寿司饭」食安疑虑的调查报道,揭露疑似使用隔夜预制饭并于室外长时间存放的状况,成功引发公众对食品安全的高度关注,充分体现节目秉持专业监察、促进社会改善的媒体责任。

此外,《一线搜查》接获并深入跟进多宗涉及业主立案法团运作及屋苑管理纠纷的个案,透过实地调查与公开报道,促使相关各方正视管理缺失,有效发挥媒体监督功能,协助提升社区管治透明度与居民生活质素。

港铁车厢电视广告本集团旗下「有线新闻速递」为香港主要地铁线路(包括东铁线、屯马线、观塘线、港岛线及南港岛线)车厢电视网络的独家广告总代理及内容供应商,并建立完善的数位媒体网络。

此平台不仅为本集团创造稳健的广告销售收益,更透过提供即时、多元的优质新闻内容,实践「移动资讯随行」的服务承诺。

现时列车车厢内的屏幕数目已多达6,246个,配合二零二五年每月平均总载客量高达约1.3亿人次,构成了庞大的受众覆盖及高频次的观看率,这不仅显着提升品牌曝光效果,更为广告客户创造优秀的投资回报率,并持续强化本集团在行动数码媒体市场的竞争优势。

电讯在电讯业务方面,全球产业在数位化转型与数据需求持续攀升的驱动下,作为香港其中一间固定电讯网络服务营运商,本集团表现稳健,旗下覆盖全港超过二百万户家庭的网络基础设施持续为业务提供坚实支撑与稳定贡献。

本集团积极贯彻以网络现代化与服务升级为导向的发展策略,相关举措成效渐显,为长远发展奠定稳固根基。

本集团聚焦关键基础设施建设,全力推进双轨战略:一方面积极扩建光纤网络,重点布局主要数据枢纽及区域节点,显着提升数据中心互连服务之覆盖与能力;另一方面,顺利完成骨干传输网络之系统性升级,透过引入新一代传输设备及优化网络架构,实现核心环网容量与运行稳定性之同步跃升。

为把握市场涌现的成长机遇,持续扩建网络基础设施已成为推动本集团发展的核心动能,透过不断优化和更新服务套餐,满足不同客户群的需求。

此战略投资已转化为具体业务成果。

透过深化i-Mobile服务,并推出多项宽频及流动通讯方案,本集团有效应对市场动态、吸引新客户,进一步巩固市场地位。

于企业市场,增强之网络骨干已成为支援云端迁移、物联网部署及全面数位转型之关键基础,相关解决方案获得多个重点行业客户采用。

于个人用户市场,网络效能提升直接体现于服务品质,用户得以体验更高速、可靠之宽频连接及增值服务。

为促进资源效益最大化及开拓多元增长路径,本集团积极探索产业协作模式,已与多家业界伙伴就宽频资源合作、区域网络共建等领域展开战略磋商,为创新业务模式积累基础。

自二零一八年与中国移动香港有限公司(「中国移动香港」)签订策略合作协议以来,本集团在电讯及媒体资讯增值服务等领域展开跨平台合作。

在合作协议签订的第八个年头,本集团将继续加强与中国移动香港在各个领域的战略合作,以扩展网路覆盖范围,进一步支援住宅和商业领域的新业务发展。

本集团面对的主要风险和不明朗因素以下的主要风险及不明朗因素被视为重要及有可能影响本集团的业务、营运业绩及财务状况,惟由于在一段时间所发生的经济变化及其他情况,可能会引起其他风险及不明朗因素而未能尽列。

媒体业界营运者激增与新平台崛起,传统免费电视的观众数量和收视时长大幅缩减。

串流平台与社交媒体凭藉海量、随选且灵活消费的内容,迅速吸引用户。

年轻一代尤为倾向于通过智能手机和平板电脑等个人设备观看节目。

广告商为了捕捉更活跃的用户群体,正逐步将预算从传统电视转向数字渠道,重点投放于更具精准性和可量化效果的串流媒体与社交平台广告。

面对媒体生态的持续变革,本集团积极推进针对数字平台的互动式与个性化广告产品研发,同时探索基于高质量内容的订阅服务模式。

在节目制作方面,采取「数位资产优先」策略,将内容重组为可灵活拆分并适合于社交媒体传播的模组化形式,从而能够更加主动地渗透至观众活跃的平台。

本集团亦致力于深度应用人工智慧于内容创作、剪辑以及个性化推荐流程,藉此提升运营效率并降低总体成本。

综合新技术、新渠道以及本地化高品质内容,本集团将进一步巩固其市场竞争力,以应对快速变化的媒体环境。

电讯分部正面对科技迅速变化带来的挑战,本地市场增长空间有限,同业竞争使传统服务面临价格压力。

科技发展改变用户习惯,大量免费通讯应用持续影响传统业务的收入,客户对更优质及高速的互联网服务需求不断上升。

本集团的营运有赖其创新及服务推陈出新的能力以及成功采用新技术。

本集团将继续提升其网络,并加强网络营销,透过不断优化和更新服务套餐,为客户提供更优质的服务。

有关提升可提升电讯业务营运的成本效益,将可加强本集团的竞争力和收入增长潜力。

管理层讨论及分析(A)二零二五年度业绩截至二零二五年十二月三十一日止年度,由于亏损减少,本集团财务业绩与去年相比改善约11%,尽管本年度充满挑战,本集团收入减少约45,000,000港元或8%至约539,000,000港元(二零二四年:约584,000,000港元)。

此乃主要由于媒体分部的广告销售收入及电讯分部的网络建设收入减少所致。

于截至二零二五年十二月三十一日止年度,本集团的经营费用总额减少约95,000,000港元或10%至约899,000,000港元(二零二四年:约994,000,000港元)。

其中,本集团截至二零二五年十二月三十一日止年度的服务成本(包括节目制作成本、网络费用及销售成本)减少约55,000,000港元至约704,000,000港元(二零二四年:约759,000,000港元)。

节目制作成本、网络费用及销售成本较截至二零二四年十二月三十一日止年度分别减少约4%、2%及20%。

本集团的销售、一般、行政及其他经营费用较截至二零二四年十二月三十一日止年度减少约15%。

截至二零二五年十二月三十一日止年度,由于管理层根据最新市场环境对本集团业务前景的评估,非现金减值亏损已计入相关成本中,其中节目制作成本约28,000,000港元(二零二四年:36,000,000港元)、网络费用约9,000,000港元(二零二四年:5,000,000港元)及销售、一般、行政及其他经营费用约11,000,000港元(二零二四年:11,000,000港元)。

本集团截至二零二五年十二月三十一日止年度的经营亏损约360,000,000港元,较本集团截至二零二四年十二月三十一日止年度的经营亏损约410,000,000港元减少约12%。

除了就上述若干非流动资产确认非现金减值亏损外,本集团截至二零二五年十二月三十一日止年度的亏损包括截至二零二五年十二月三十一日止年度就按公允价值计入损益(「按公允价值计入损益」)的金融资产确认公允价值收益约17,000,000港元,而截至二零二四年十二月三十一日止年度按公允价值计入损益的金融资产确认公允价值亏损约8,000,000港元。

本集团截至二零二五年十二月三十一日止年度的融资费用增加约25,000,000港元或20%至约151,000,000港元(二零二四年:约126,000,000港元),其中约45,000,000港元(二零二四年:约43,000,000港元)为于二零一九年六月发行的非上市长期可换股债券(「二零一九年长期可换股证券」)及于二零二一年三月发行的非上巿长期可换股债券(「二零二一年长期可换股证券」)的利息支出总额,及约85,000,000港元(二零二四年:约63,000,000港元)为带息贷款利息支出。

经确认利息收入、融资费用、非经营收入╱(开支)净额及入息税项后,本集团截至二零二五年十二月三十一日止年度录得年内亏损约490,000,000港元(二零二四年:约553,000,000港元),年内亏损较去年减少约11%。

截至二零二五年十二月三十一日止年度的每股基本及摊薄亏损约6.9港仙(二零二四年:约7.8港仙)。

截至二零二五年十二月三十一日止年度,已就本集团余下资产获分配的现金产生单位确认计入总经营费用的物业、厂房及设备减值亏损约18,000,000港元(二零二四年:约27,000,000港元)、使用权资产减值亏损约6,000,000港元(二零二四年:约4,000,000港元)、备用节目减值亏损约13,000,000港元(二零二四年:约21,000,000港元)及其他无形资产约11,000,000港元(二零二四年:零港元)。

管理层在独立合资格专业估值师的协助下厘定现金产生单位的使用价值,其使用贴现现金流量预测计量。

现金流量预测基于本公司董事(「董事」)会(「董事会」)批准的五年期财务预算。

超过五年期的现金流量使用长期增长率推算。

所采用的估值方法符合《香港会计准则》(「香港会计准则」)第36号「资产减值」的规定,以及与去年相同。

现金流量预测中使用的主要假设包括于五年期内按增长率介乎4%至15%(二零二四年:6%至19%)计量的预测收入及按比率介乎-25%至13%(二零二四年:-6%至-1%)计量的预测经营费用,乃透过考虑与业务相关的内部及外部因素厘定;长期增长率2.5%(二零二四年:2.5%),与业务预测及预期市场发展一致;以及除税前贴现率11.41%(二零二四年:16.60%),其反映与业务相关的特定风险。

与上一年度相比,假设的变动反映管理层根据最新市场环境制定的最新业务计划及业务前景。

(B)分部资料本集团的主要业务包括媒体及电讯业务。

媒体媒体分部包括经营有关本地免费电视节目服务、广告、电视转播服务、节目特许权、戏院放映及其他媒体相关业务。

截至二零二五年十二月三十一日止年度,来自媒体分部的收入减少约23,000,000港元或10%至约197,000,000港元(二零二四年:约220,000,000港元),主要由于广告销售收入减少。

截至二零二五年十二月三十一日止年度,媒体分部所产生的未扣除折旧、其他无形资产摊销及减值亏损前的经营费用减少约39,000,000港元或7%至约510,000,000港元(二零二四年:约549,000,000港元)。

诚如本全年业绩公告中综合财务报表附注7「分部资料」所披露,截至二零二五年十二月三十一日止年度,媒体分部的未扣除折旧、其他无形资产摊销及减值亏损前的亏损改善约16,000,000港元或5%至约313,000,000港元(二零二四年:约329,000,000港元),主要由于经营费用减少所致。

电讯电讯分部包括经营有关宽频上网服务、网站订购、电话服务、网络租赁、网络建设、流动通讯服务及流动电话代理服务以及其他电讯相关业务。

截至二零二五年十二月三十一日止年度,来自电讯分部的收入减少约22,000,000港元或6%至约342,000,000港元(二零二四年:约364,000,000港元),主要源于其他B2B电讯业务收入增加(主要包括销售及租赁号码资源),惟部分被来自宽频上网服务、电话服务及网络建设的收入下跌所抵销。

截至二零二五年十二月三十一日止年度,电讯分部所产生的未扣除折旧、其他无形资产摊销及减值亏损前的经营费用减少至约208,000,000港元(二零二四年:约243,000,000港元)。

诚如本全年业绩公告中综合财务报表附注7「分部资料」所披露,截至二零二五年十二月三十一日止年度,电讯分部未扣除折旧、其他无形资产摊销及减值亏损前的溢利增加约13,000,000港元或11%至约134,000,000港元(二零二四年:约121,000,000港元),主要由于经营费用减少所致。

(C)流动资金、财务资源及资本架构于二零二五年十二月三十一日,本集团的现金及银行结余以及受限制银行结余分别约114,000,000港元及24,000,000港元,而于二零二四年十二月三十一日则分别约54,000,000港元及12,000,000港元。

现金及银行结余增加,主要由于经营及投资活动所用现金净额并由融资活动所得现金净额所抵销。

于二零二五年及二零二四年十二月三十一日,本集团的现金及银行结余以及受限制银行结余主要以港元(「港元」)计值。

净资产负债比率(按总带息贷款及可换股债券减现金及银行结余以及受限制银行结余除以总亏绌计算)约负98%(二零二四年十二月三十一日:约负102%))。

于二零二五年十二月三十一日,本集团录得总资产约867,000,000港元,其由总负债约3,240,000,000港元拨付及总亏绌约2,373,000,000港元所抵销。

于二零二四年十二月三十一日,本集团录得总资产约883,000,000港元,其由总负债约2,765,000,000港元拨付及由总亏绌约1,882,000,000港元抵销。

总亏绌增加乃由于年内亏损所致。

于二零二五年十二月三十一日,本集团的综合负债净值约2,373,000,000港元,而于二零二四年十二月三十一日本集团录得综合负债净值约1,882,000,000港元。

于二零二五年十二月三十一日,以港元计值的带息贷款的账面值约1,840,000,000港元(二零二四年十二月三十一日:约1,391,000,000港元),其中银行贷款按浮动利率计息,并须按要求偿还;及来自CelestialPioneerLimited(持有永升(亚洲)有限公司(「永升」)已发行股份总数72.0%之公司,持有本公司43.2%股权的主要股东,并由本公司董事郑家纯博士(「郑博士」)全资拥有)之贷款乃按固定年利率介4.0%至8.0%计息(二零二四年:2.5%至8.0%),期限自相关贷款协议日期起计3年。

于二零二五年十二月三十一日及二零二四年十二月三十一日,本集团已动用全部获承诺贷款信贷额。

于年结日后,总额为290,000,000港元的贷款在二零二六年三月获延期,到期日延至二零二六年十二月三十一日之后。

二零一九年长期可换股证券于二零一九年六月四日,本公司已完成向本公司控股股东永升发行本金额为568,000,000港元的二零一九年长期可换股证券。

于二零一九年长期可换股证券获悉数兑换后,二零一九年长期可换股证券可按初始兑换价(「兑换价」)每股兑换股份0.125港元兑换为4,544,000,000股本公司新普通股(「股份」),而二零一九年长期可换股证券的票息率为每年2.0%,须每季支付。

二零一九年长期可换股证券之详情载于本公司日期为二零一九年一月二十五日及二零一九年六月四日之公告以及本公司日期为二零一九年四月八日之通函(「二零一九年通函」)。

于截至二零二五年十二月三十一日止年度,概无任何二零一九年长期可换股证券获兑换。

于二零二五年十二月三十一日,以港元计值的二零一九年长期可换股证券的负债部份的账面值约471,000,000港元(二零二四年十二月三十一日:约448,000,000港元)。

二零一九年长期可换股证券的详情载于本全年业绩公告中综合财务报表附注15「可换股债券」。

于二零二零年十二月三十一日,发行二零一九年长期可换股证券所得款项净额已按二零一九年通函所披露的所得款项拟定用途悉数动用。

二零二一年长期可换股证券于二零二一年三月三十一日,本公司已完成向永升发行本金额为200,000,000港元的二零二一年长期可换股证券。

于二零二一年长期可换股证券获悉数兑换后,二零二一年长期可换股证券可按初始兑换价每股兑换股份0.068港元兑换为2,941,176,470股新股份,而二零二一年长期可换股证券的票息率为每年2.0%,须每季支付。

本公司可在二零二一年长期可换股证券发行日期或之后任何时间,向二零二一年长期可换股证券持有人发出不少于10个营业日的书面通知,按二零二一年长期可换股证券的未偿付本金额连同所有未付应计利息赎回全部或部分二零二一年长期可换股证券。

二零二一年长期可换股证券之详情载于本公司日期为二零二一年一月二十七日及二零二一年三月三十一日之公告以及本公司日期为二零二一年三月二日之通函(「二零二一年通函」)。

截至二零二五年十二月三十一日止年度,概无任何二零二一年长期可换股证券获兑换或赎回。

于二零二五年十二月三十一日,以港元计值的二零二一年长期可换股证券的负债部份及赎回权的账面值分别约159,000,000港元(二零二四年十二月三十一日:约152,000,000港元)及约43,000,000港元(二零二四年:约26,000,000港元)。

二零二一年长期可换股证券的详情载于本全年业绩公告中综合财务报表附注15「可换股债券」。

于二零二二年十二月三十一日,发行二零二一年长期可换股证券所得款项净额已按二零二一年通函所披露的所得款项拟定用途悉数动用。

本集团对本集团的资金及库务管理以及优化资金成本效率采取集中处理方式。

管理层(i)致力维持平衡的债务及资本融资结构;(ii)在协定的风险范围内确保盈余资金投资的安全及最佳回报;(iii)监督与库务有关的金融风险,包括但不限于利率风险、外币风险、流动资金风险及信贷风险;(iv)致力多元扩展资金来源,并保持均衡的到期状况;及(v)维持适当的监管环境,以在金融市场充分流动的条件下维持合适的财务回报。

本集团的资产及负债主要以港元及美元(「美元」)计值,而其所赚取的收入以及产生的成本及开支则主要以港元及美元计值。

由于港元与美元挂鈎,本集团预期不会因美元兑港元或港元兑美元汇率的波动产生任何重大外币风险。

截至二零二五年十二月三十一日止年度,物业、厂房及设备的资本支出约52,000,000港元(二零二四年:约54,000,000港元)、增添使用权资产约6,000,000港元(二零二四年:约5,000,000港元)、增添备用节目约39,000,000港元(二零二四年:约44,000,000港元)及增添其他无形资产约12,000,000港元(二零二四年:零港元)。

本集团一般会以内部产生的现金流及永升之控股股东之贷款为其营运提供资金。

随着消费模式转变与数位化程度提升,本集团将继续采用创意的销售策略,积极深化与广告客户的沟通,提供内容赞助和综合营销解决方案,以实现产品组合的多样化。

本集团的广告销售团队将继续提供定制式的广告内容、量身定制跨平台捆绑式销售策略,精准触达多元化受众。

为不同受众量身打造个性化内容,藉以吸引潜在广告商在本集团的平台投放广告,以增加收入。

二零二六年,HOY媒体网络将会从新闻财经、体育、音乐娱乐及生活时尚四大范畴出发,连结多方合作伙伴,全新内容面貌将会由五月中开始推出,将香港放眼国际,连系全球华人。

深度剖析新闻财经内容:沿用有线宽频的强大新闻网络,HOY今年将为观众带来更多分析性内容。

《香港IPO》特辑深入探讨财经市场,分析市场走势;皇牌新闻节目《一线搜查》将迎来1000集里程碑,紮根香港,聚焦本地时事热话。

全新一辑《主播视角》,加强版《财金百科》,英文新闻《新闻盲盒》亦会于二零二六年内相继推出。

体育盛事独家放送:HOY将发挥媒体网络优势,全年于各平台直播超过1,000场本地及海外足球、篮球及体育赛事;有线宽频连续八届夺得亚洲运动会香港地区独家官方转播权,结合线上线下媒体平台,直击「爱知•名古屋2026第二十届亚洲运动会」,独家转播数千小时亚运赛事,多角度追踪港队及国家顶尖运动员激战时刻,HOY更将独家转播「香港杰出运动员选举」,由赛事转播到颁奖典礼,全方位报道本地体坛动向。

跨地域星级音乐娱乐:与本港大型场馆合作,打造过万尺的流行音乐空间,为本地年轻音乐人带来更多机遇,壮大本地音乐市场;由着名填词人陈少琪主持《每人一首粤语歌》,邀来林奕匡、KiriT、张蔓姿、黄妍及黄淑蔓等本地实力唱将,与跨地域歌手对唱,联手各大唱片公司,将广东歌推向国际。

本集团上半年已播出首个音乐企划《岁月如歌》,节目由文创产业发展处「创意智优计划」主要赞助,旨在推广香港广东歌曲的流行音乐文化至亚洲各地,延续其独特魅力与影响力。

全方位潮流生活综艺:除了王牌节目《卧底旅行团6.0》及《煮题Cook》的强势回归外,HOY将针对各年龄层提供贴近生活的节目内容。

《网络新星战》专为年轻族群而设,带领观众探索内容创作的世界;全新节目《九运会客室》、《酒匀全亚洲》针对追求时尚优质生活的观众;HOY亦将紧贴潮流,呈献旅游及健康等热门主题内容,带来《云游四海》、《一个人铁路行5》、《健康关注组》、《运动关注组》等精选节目,切合华人市场观影品味。

本集团积极应对经营环境转变,持续优化免费电视、数码媒体及广告业务。

透过以提升互动与参与度,拓展多平台业务,涵盖范围包括线上串流媒体、社交媒体、官方应用程式及传统广播等多元渠道,增强市场竞争力。

近年政府正积极推动以人工智能与数据科学、数字经济及旅游为重点的产业发展,预期将为广告、免费电视及数码媒体行业创造结构性商机。

随着未来更多大型商业活动计划在香港落地,本集团将积极参与并拓展大湾区及海外市场,致力于研发新型广告形式,推出融合艺术与流行文化的内容节目,为现有与潜在广告客户提供多元化的商业机会。

面对高度饱和且竞争激烈的电讯市场,结合政府推动的智慧城市与数字经济政策。

本集团将持续以提升服务品质为核心,并调整合适的商业策略,以应对不断变化的市场需求,并发挥更高的成本效益。

同时,本集团亦积极寻求与其他电讯营运商探索业务合作及其他网络合作的商机,充分利用本集团的网络优势,集中资源并提高效率,从而推动核心业务的持续成长。

本集团一直专注制定及实行其中包括以下各项企业重组:(i)透过自动化及流程重整,落实节省成本计划;(ii)推广更多本地制作的优质内容,并向国际展现,连系全球华人;(iii)探索免费电视频道及其他数码媒体平台的全新内容合作模式,以应对来自其他媒体平台的日益激烈的竞争;及(iv)对本集团的可行重组方案进行策略检讨,从而改善业务表现及管理效率,促进协同效应,提升成本效益及盈利能力,并对本集团的财务表现进行策略检讨。

作为策略检讨其中一环,本集团已经并将继续审慎评估任何机会及潜在合作伙伴。

何展文先生,拥有超过十七年的财务经验,具备广泛的专业领域,涵盖审计、企业重组、会计谘询、财务报告、财务规划与分析,以及商业金融等。

在加入本集团前,他曾任职于一家国际会计师事务所,并曾在多家企业任职,其相关业务涉及酒店与投资物业、数字资产管理与数字金融服务,以及媒体与娱乐业务。

何先生于英国巴斯大学取得经济学理学士(荣誉)一等学位。

彼为香港会计师公会之认可执业会计师,并为英格兰及威尔斯特许会计师公会之资深会员。

黄雅芬女士,于多媒体平台、内容╱娱乐营销,以及IP建设和推广各方面拥有逾超二十五年经验,业务遍及全球,覆盖线上、线下及社交媒体网络。

彼于二零一三年创办数码媒体社交电商整合公司VS Media Limited,并兼任首席执行官、主席和主要股东,管理以亚太区为核心覆盖全球领先数码创作者网络。

该公司由VS MEDIA Holdings Limited(纳斯达克:VSME)间接全资拥有,自二零二二年起在纳斯达克上市。

于创立VS Media Limited之前,黄女士曾为Vissible Co & Limited的创办人兼首席执行官,该公司曾推出获奖产品VISS,专注于时尚及生活方式的社交媒体及电商平台,随后得到投资者垂青收购。

而黄女士于二零一四年加入HMV Entertainment (Hong Kong) Limited,将传统音乐零售行业带上数码新轨道。

黄女士在引领主要媒体品牌以亚洲为核心扩展全球业务拥有丰富经验。

彼于二零一一年至二零一三年出任壹传动有限公司的首席执行官,负责监督该公司的流动及数码媒体策略。

二零零七年至二零一一年间加入TVB.com Limited并出任首席运营官,负责拓展电视广播有限公司的整体数位媒体业务。

一九九九年至二零零七年在雅虎工作,晋升至环球销售高级总裁,负责亚太区的销售发展。

黄女士于一九九六年毕业于加拿大多伦多大学,取得国际市场学及经济学商学士学位。

黄雅芬女士,于多媒体平台、内容╱娱乐营销,以及IP建设和推广各方面拥有逾超二十五年经验,业务遍及全球,覆盖线上、线下及社交媒体网络。

彼于二零一三年创办数码媒体社交电商整合公司VS Media Limited,并兼任首席执行官、主席和主要股东,管理以亚太区为核心覆盖全球领先数码创作者网络。

该公司由VS MEDIA Holdings Limited(纳斯达克:VSME)间接全资拥有,自二零二二年起在纳斯达克上市。

于创立VS Media Limited之前,黄女士曾为Vissible Co & Limited的创办人兼首席执行官,该公司曾推出获奖产品VISS,专注于时尚及生活方式的社交媒体及电商平台,随后得到投资者垂青收购。

而黄女士于二零一四年加入HMV Entertainment (Hong Kong) Limited,将传统音乐零售行业带上数码新轨道。

黄女士在引领主要媒体品牌以亚洲为核心扩展全球业务拥有丰富经验。

彼于二零一一年至二零一三年出任壹传动有限公司的首席执行官,负责监督该公司的流动及数码媒体策略。

二零零七年至二零一一年间加入TVB.com Limited并出任首席运营官,负责拓展电视广播有限公司的整体数位媒体业务。

一九九九年至二零零七年在雅虎工作,晋升至环球销售高级总裁,负责亚太区的销售发展。

黄女士于一九九六年毕业于加拿大多伦多大学,取得国际市场学及经济学商学士学位。

陆伟棋先生于二零二三年五月获委任为执行董事。

陆博士于二零二零年四月加入本集团,现为本公司一间附属公司之内容业务总监。

彼亦为本公司一间附属公司的董事。

陆博士为周大福企业对外事务总监。

彼任职于周大福企业前曾为香港上市公众公司新世界发展有限公司董事局主席助理。

陆博士亦曾任香港集思会首席研究主任,以及中华人民共和国香港特区政府中央政策组高级研究主任。

陆博士获香港特区政府委任为大律师纪律审裁团、精神健康覆核审裁处、上诉审裁团《建筑物》、市政服务上诉委员会及油尖旺区扑灭罪行委员会成员。

陆博士为周大福企业旗下慈善机构周大福企业社会方案之创办人及总监,致力以创新解决方案回应社会所面对挑战。

陆博士为英国皇家地理学会会员,并持有牛津大学哲学博士学位。

邵在纯先生,于媒体、娱乐及投资管理领域的领导、管理及策略方面拥有逾三十年经验。

邵先生曾为由其叔公邵逸夫爵士创办的着名媒体控股公司香港邵氏兄弟有限公司的董事。

邵先生监制的电影屡获殊荣,自二零一三年起担任英国电影电视艺术学院(BAFTA)的亚洲顾问委员会成员,过去曾于二零零六年至二零一零年担任Unilever plc的数码媒体顾问委员会(Digital Media Advisory Board)成员及红蜂媒体有限公司(前身为英国广播公司的广播部门)的顾问。

邵先生于一九八七年毕业于伦敦大学,取得理学士(经济学)学位。

邵先生已就出任执行董事与本公司签订委任函,初步任期自二零二五年十二月十三日起为期三年,除非订约各方另有协定或根据委任函予以终止,否则将自动续期,每次为期三年。

邵先生将任职至彼获委任后的本公司下届股东大会,并将符合资格根据本公司组织章程细则(「细则」)于大会上重选连任。

其后,根据香港联合交易所有限公司证券上市规则(「上市规则」)及细则规定,邵先生将最少每三年退任并符合资格重选连任。

郑达祖先生,于Arthur Andersen & Co.开展其职业生涯,彼为最早一批专注于增长迅猛的中国市场的专业人士之一。

于一九九七年,彼加入法国巴黎百富勤,肩负多间大型红筹及国有企业在香港并购、重组及上市的重要职责。

彼亦在法国巴黎百富勤与长江证券建立地标性合作伙伴关系中担当重要角色,其后于二零零四年担任中国最早期的外商合资证券公司之一长江巴黎百富勤的首任总经理。

继于二零零五年至二零零七年担任Investec Bank plc在亚洲的直接投资分支天达银行亚洲有限公司的投资总监后,郑先生于二零零七年共同创办AID Partners CapitalLtd.(「AID」)。

彼成功从C.V.Starr & Co.,Inc获得AID首项私募股权基金的巨额种子资本,有助AID建立骄人的投资往绩。

李龙标先生,于二零二四年一月加入本集团,并担任本集团的财务总监。

彼负责财务管理、库务和公司秘书事务。

于加入本集团前,李先生曾任职于一间国际会计师事务所及多间于香港上市的公司。

彼于会计、财务管理及企业管治方面拥有逾15年经验。

李先生毕业于香港大学,取得工商管理(会计及财务)学士学位。

李先生为香港会计师公会资深会员,以及香港公司治理公会及英国特许公司治理公会会士。

李龙标先生,于二零二四年一月加入本集团,并担任本集团的财务总监。

彼负责财务管理、库务和公司秘书事务。

于加入本集团前,李先生曾任职于一间国际会计师事务所及多间于香港上市的公司。

彼于会计、财务管理及企业管治方面拥有逾15年经验。

李先生毕业于香港大学,取得工商管理(会计及财务)学士学位。

李先生为香港会计师公会资深会员,以及香港公司治理公会及英国特许公司治理公会会士。

刘治经先生在媒体、体育和娱乐等多个行业拥有超过20年的经验。

在过往的财务领导和财务业务合作职位中,刘先生专注于财务规划和分析功能,提取关键的财务见解并以简化的方式传达给领导层,以推动企业行动和业务成长。

刘先生是加拿大安大略省特许专业会计师协会的特许专业会计师(CPA),并拥有加拿大安大略省多伦多市多伦多都会大学的商业学士学位。

胡晓明先生,博士,自二零一二年四月起出任独立非执行董事。

彼亦为提名委员会主席以及提名委员会、审核委员会及薪酬委员会各自的成员。

彼为菱电发展有限公司主席。

胡教授获重选为第十四届中华人民共和国全国人大代表。

彼为香港中华总商会永远荣誉会长。

彼亦为香港雇主联合会理事会成员、中国香港体育协会暨奥林匹克委员会名誉副会长、香港科技大学顾问委员会荣誉委员、香港特别行政区政府选举委员会委员及香港公益金名誉副会长。

彼分别于二零一七年六月三十日及二零二三年七月一日获中华人民共和国香港特别行政区政府授予银紫荆星章及金紫荆星章荣誉。

曾安业先生于二零一七年九月获委任为非执行董事,并于二零二一年十一月调任为执行董事。

彼于二零二一年十一月获委任为副主席。

彼亦为薪酬委员会成员。

彼亦为本公司附属公司之董事。

曾先生为周大福企业的联席行政总裁兼董事。

彼亦为佐丹奴国际有限公司主席兼非执行董事、万邦投资有限公司和联合医务集团有限公司的执行董事、以及澳门博彩控股有限公司及周大福创建有限公司(前称为新创建集团有限公司)的非执行董事,该等公司均为香港上市公众公司。

曾先生曾任香港上巿公众公司绿心集团有限公司及综合环保集团有限公司的非执行董事,直至彼分别于二零二二年五月及二零二二年八月退任为止。

曾先生为郑裕彤慈善基金有限公司和周大福(控股)有限公司的董事,周大福企业社会方案有限公司创办人及董事,周大福慈善基金有限公司的理事,香港特别行政区选举委员会及青年发展委员会委员、香港雇主联合会理事会副主席、香港数码港管理有限公司董事,及团结香港基金顾问。

彼自二零二三年担任中国人民政治协商会议北京市第十四届委员会会员。

曾先生于二零二三年获香港特别行政区政府颁授铜紫荆星章。

曾先生于美国纽约哥伦比亚大学哥伦比亚学院取得经济学学士学位。

曾先生亦为永升(本公司控股股东)及CelestialPioneer(永升之控股股东及由非执行董事郑博士全资拥有)各自的董事。

曾安业先生于二零一七年九月获委任为非执行董事,并于二零二一年十一月调任为执行董事。

彼于二零二一年十一月获委任为副主席。

彼亦为薪酬委员会成员。

彼亦为本公司附属公司之董事。

曾先生为周大福企业的联席行政总裁兼董事。

彼亦为佐丹奴国际有限公司主席兼非执行董事、万邦投资有限公司和联合医务集团有限公司的执行董事、以及澳门博彩控股有限公司及周大福创建有限公司(前称为新创建集团有限公司)的非执行董事,该等公司均为香港上市公众公司。

曾先生曾任香港上巿公众公司绿心集团有限公司及综合环保集团有限公司的非执行董事,直至彼分别于二零二二年五月及二零二二年八月退任为止。

曾先生为郑裕彤慈善基金有限公司和周大福(控股)有限公司的董事,周大福企业社会方案有限公司创办人及董事,周大福慈善基金有限公司的理事,香港特别行政区选举委员会及青年发展委员会委员、香港雇主联合会理事会副主席、香港数码港管理有限公司董事,及团结香港基金顾问。

彼自二零二三年担任中国人民政治协商会议北京市第十四届委员会会员。

曾先生于二零二三年获香港特别行政区政府颁授铜紫荆星章。

曾先生于美国纽约哥伦比亚大学哥伦比亚学院取得经济学学士学位。

曾先生亦为永升(本公司控股股东)及CelestialPioneer(永升之控股股东及由非执行董事郑博士全资拥有)各自的董事。

郑家纯先生于二零一七年九月获委任为副主席兼非执行董事,并于二零二一年十一月调任为主席。

郑博士为新世界发展有限公司、周大福创建有限公司(前称为新创建集团有限公司)及周大福珠宝集团有限公司之主席兼执行董事以及丰盛生活服务有限公司之主席兼非执行董事,该等公司均为香港上市公众公司。

彼为ChengYuTungFamily(Holdings)Limited、ChengYuTungFamily(HoldingsII)Limited、ChowTaiFookCapitalLimited、周大福(控股)有限公司、周大福企业有限公司(「周大福企业」)及周大福代理人有限公司之董事。

郑博士亦为永升(本公司的控股股东)及CelestialPioneer(永升的控股股东及由郑博士全资拥有)各自之董事。

郑博士为香港明天更好基金顾问委员会主席。

彼曾为中华人民共和国第十二届全国政协常务委员。

郑博士于二零零一年及二零一七年分别获香港特别行政区(「香港特区」)政府颁授金紫荆星章及大紫荆勋章。

汤圣明先生自二零一四年一月起获委任为独立非执行董事。

彼亦为审核委员会成员。

他持有美国南加州大学电机工程学硕士学位及医学博士学位。

汤先生是餐饮业界的资深企业家,于投资及管理餐厅、咖啡馆及酒吧方面有逾三十年经验。

他创立并拥有惟膳集团。

林健锋先生于二零一七年九月获委任为独立非执行董事。

彼亦为薪酬委员会之主席及成员以及提名委员会成员。

林先生持有美国塔夫斯大学机械工程学士学位。

彼于制造业拥有逾四十年经验,现为玩具制造商永和实业有限公司之董事长。

林先生为周大福珠宝集团有限公司、中渝置地控股有限公司、中国海外宏洋集团有限公司、永利澳门有限公司、CWTInternationalLimited、永泰地产有限公司、安乐工程集团有限公司、中策资本控股有限公司及金源发展国际实业有限公司的独立非执行董事,该等公司均为香港上市公众公司。

林先生曾任香港上市公众公司香港航天科技集团有限公司(现称洲际航天科技集团有限公司)的执行董事,直至彼于二零二三年十一月辞任。

林先生为香港特别行政区行政会议非官守成员及香港立法会议员。

彼亦身兼多项其他公职及社区服务职衔,包括香港总商会理事会成员、香港特别行政区北部都会区谘询委员会成员及国际小母牛香港分会董事局成员。

林健锋先生于二零一七年九月获委任为独立非执行董事。

彼亦为薪酬委员会之主席及成员以及提名委员会成员。

林先生持有美国塔夫斯大学机械工程学士学位。

彼于制造业拥有逾四十年经验,现为玩具制造商永和实业有限公司之董事长。

林先生为周大福珠宝集团有限公司、中渝置地控股有限公司、中国海外宏洋集团有限公司、永利澳门有限公司、CWTInternationalLimited、永泰地产有限公司、安乐工程集团有限公司、中策资本控股有限公司及金源发展国际实业有限公司的独立非执行董事,该等公司均为香港上市公众公司。

林先生曾任香港上市公众公司香港航天科技集团有限公司(现称洲际航天科技集团有限公司)的执行董事,直至彼于二零二三年十一月辞任。

林先生为香港特别行政区行政会议非官守成员及香港立法会议员。

彼亦身兼多项其他公职及社区服务职衔,包括香港总商会理事会成员、香港特别行政区北部都会区谘询委员会成员及国际小母牛香港分会董事局成员。

陆观豪先生自二零一零年九月起出任独立非执行董事,亦担任审核委员会主席兼成员及审核委员会、薪酬委员会和提名委员会成员。

彼于会计及财务管理方面拥有超过三十年丰富经验。

彼于一九七五年加入恒生银行,于一九九四年成为该银行的董事及副行政总裁,其后于一九九六年出任常务董事兼副行政总裁,直至二零零五年五月退休。

陆先生目前为两间香港公众上市公司的独立非执行董事,该两间公司分别为鸿兴印刷集团有限公司及海港企业有限公司。

陆先生曾于二零零八年二月至二零一零年七月期间出任会德丰地产有限公司(其于二零一零年七月成为会德丰有限公司的全资附属公司之前乃一间香港公众上市公司)的独立非执行董事,于二零零七年二月至二零二三年六月担任ChinaPropertiesGroupLimited(前身为一间香港公众上市公司,直至二零二三年八月除牌)的独立非执行董事,并曾于二零零六年九月至二零二三年九月期间出任金宝通集团有限公司(该公司为香港上市公众公司)的独立非执行董事。

陆先生过去曾任香港浸会大学谘议会及校董会、税基广阔的新税项事宜谘询委员会、个人资料(私隐)谘询委员会、香港政府中央政策组、统计谘询委员会、广播事务管理局、证券及期货事务监察委员会的谘询委员会和投资者教育谘询委员会、大律师纪律审裁团、廉政公署审查贪污举报谘询委员会、城市规划委员会及香港中文大学校董会之成员。

彼于一九九二年至一九九五年获委任为香港立法局议员,亦为特区第一届立法会选举委员会成员及市区重建局非执行董事(非官方成员)。

陆先生毕业于香港大学,取得社会科学学士学位(主修统计学),并持有香港中文大学颁授的工商管理硕士学位。

彼为香港银行学会资深会员。

陆先生现为非官守太平绅士,并于二零零四年获颁授铜紫荆星章,以嘉许彼在公共事务方面作出的贡献。