橙天嘉禾 01132

橙天嘉禾娱乐(集团)有限公司(简称“橙天嘉禾”或“集团”)前称嘉禾,于1970年由亚洲电影大亨邹文怀先生、何冠昌先生及梁风先生共同创立,于1994年在香港联合交易所上市(HKSE:1132)。

2007年伍克波先生透过橙天娱乐集团(国际)控股有限公司成为集团第一大股东。

2009年8月,集团易名橙天嘉禾。

制作投资

集团自创立以来,制作及投资超过600多部电影,领导电影潮流数十年,由巨资制作到小本艺术电影,都成为了几代人成长中生活的一部分。

“嘉禾”品牌等同优质电影,以李小龙及成龙电影最为人津津乐道。

集团旗下巨星云集,如国际着名的导演吴宇森、徐克、唐季礼、洪金宝及巨星周润发、杨紫琼等均先后与集团合作,创下佳绩。

橙天嘉禾于香港华语片发行市场占有重要席位。

集团是首家成功进军荷里活、闯出名堂的华语电影制作公司,于业界举足轻重。

集团以独立制片商身份所制作的英语大片,亦于荷里活取得空前的成功;更重要的是,现时西方对香港电影尤其是武打电影的兴趣,皆源自本集团制作的多部电影。

影城经营

自1977年于香港开设首家电影院开始,集团一直致力为观众提供最佳影院体验。

1992年集团为新加坡影院行业带来革命性的改变,在该地开设亚洲首个10个影厅的多厅影城。

集团旗下台北信义威秀影城是台湾第一座专门为放映电影而量身打造的建筑设计,自1998年开业后,一直是台北的娱乐地标。

2009年集团在香港开设首个全数码影院。

经过三十多年努力不懈,橙天嘉禾现已不单拥有跨地区的院线,更成为台湾及新加坡最大的影院营运商,向各地观众展现梦工场的魅力。

橙天嘉禾集团始创于一九七零年,为一家世界级之华语电影及娱乐公司,主要从事电影放映、电影及电视节目制作以及电影发行业务。

本集团在华语电影行业发展上一直担当重要角色。

自成立以来,本集团已制作及融资逾600部电影,时至今日,本集团旗下之电影片库蕴藏超过140部电影。

期内,本集团于香港及新加坡各地经营连锁院线。

自二零二零年以来,疫情为全球经济带来前所未有的挑战,对电影与电影院产业造成重大冲击,使其成为受创最严重的领域之一。

该产业除面临串流平台的激烈竞争外,更因荷里活演员与编剧罢工(于二零二三年末结束)以及二零二五年一月席卷洛杉矶的历史性野火,导致电影供应链中断。

此外,本产业正积极应对消费者行为演变与消费模式转变,特别是短影片与系列内容日益盛行。

该等因素共同凸显电影院产业需要调适及创新,以满足观众不断变化的喜好。

期内,由于年内停止在香港经营影院,导致入场人数减少,本集团持续经营业务收益减少8%至6.733亿港元(二零二四年:7.343亿港元)。

虽然二零二五年对电影产业而言充满挑战,但本集团相信全球电影产业在疫情后展现出韧性,而不同地区市场的业绩好坏参半。

本集团一直致力于将电影院由单一使用电影观赏服务扩展为综合娱乐枢纽,提供多种生活时尚产品,如现场音乐会、电竞活动、收藏品、企业活动及餐饮。

于二零二五年年初,本集团在香港多个租赁物业经营七家影院。

年内,本集团已终止所有该等影院之租约,并停止在香港经营影院。

因此,于截至二零二五年十二月三十一日止年度,本集团已不再于该地区经营任何影院。

于年内终止租约后,本集团录得非经常性收益1,910万港元(乃归因于恢复成本拨备之拨回),以及因租赁修改而产生之非经常性收益8,580万港元。

截至二零二五年十二月三十一日,本集团在新加坡运营之网络涵盖17家电影院,共131块银幕。

截至二零二五年及二零二四年十二月三十一日止年度,新加坡地区于本集团持续经营业务综合分部收益占分别88%及80%,再次巩固其作为本集团主要收入来源的地位。

停止在香港经营影院后,本集团将继续专注于进一步发展新加坡市场,其占本集团收益的相当大部分。

电影放映本集团之电影放映业务仍是主要收入来源,于截至二零二五年十二月三十一日止年度占本集团持续经营业务总分部收益之92%。

年内,本集团于新加坡开设了一间新影院。

截至二零二五年十二月三十一日,本集团在香港及新加坡营运其17家电影院及131块银幕之网络。

截至二零二五年十二月三十一日止年度,本集团在新加坡之嘉华影城之市场领导地位无容置疑,占当地票房之59%。

年内,香港及新加坡地区之电影放映收益减少10%至6.494亿港元。

减少主要由于年内停止在香港经营影院,令总入场人数由去年同期658万人减少16%至551万人。

年内,该等地区平均票价由68港元增至73港元。

于截至二零二五年十二月三十一日止年度上映之荷里活猛片主要计有《职业特工队:最终清算》、《美国队长4:勇敢新世界》、《Minecraft:我的世界大电影》、《雷霆特攻队》、《史迪仔》、《驯龙记(2025)》、《F1电影》、《侏罗纪世界:重生》、《超人》、《鬼灭之刃剧场版无限城篇》、《神奇4侠:英雄第一步》、《优兽大都会2》、《阿凡达3》。

于年内上映之华语猛片主要计有中国大陆之《哪吒之魔童闹海》及新加坡之《AI拼才会赢》。

香港电影业在多项因素的影响下显得举步维艰,包括荷里活猛片电影匮乏、香港疫情后经济复苏表现令人失望、香港年轻人口移民外国,加上消费习惯改变,市民外地消费超过本地消费。

经济疲弱令消费者更不愿意消费,直接影响影院的入座率及收益。

由于入场人次减少及停止在香港经营影院,票房收入由截至二零二五年十二月三十一日止年度的1.217亿港元下跌65%至4,280万港元。

平均票价亦下跌至53港元(二零二四年:61港元),而平均票价下跌乃为了吸引观众重返电影院。

尽管香港票房收入下降,截至二零二五年十二月三十一日止年度,本集团香港分部的业绩仍录得溢利180万港元(二零二四年:亏损1,950万港元)。

溢利主要来自停止在香港经营影院后营运开支减少,以及年内业主提供的重大临时租金支持。

新加坡一直是本集团之主要收入来源,分别占本集团二零二五年及二零二四年持续经营业务综合分部收益总额之88%及80%。

本集团在新加坡以嘉华影城(「嘉华影城」)为品牌经营业务之市场领导地位仍然毋庸置疑。

截至二零二五年十二月三十一日,嘉华影城运营之网络涵盖17家电影院及131块银幕,占全国全年总票房收入之59%。

按当地票房计,绝对是市场占有率最高,显示嘉华影城乃新加坡影迷之首选。

年内,嘉华之净票房收入为5,970万新加坡元(二零二四年:5,600万新加坡元),较二零二四年增加7%。

有关增幅主要由于(1)平均净票价由二零二四年的12.2新加坡元上涨4%至二零二五年的12.7新加坡元;及(2)年内银幕数目增加带动入场人次上升3%至471万(二零二四年:459万)之净影响所致。

随着年内入场人次增加,嘉华之餐饮收入亦从二零二四年2,520万新加坡元增加8%至二零二五年2,720万新加坡元,每名顾客的消费亦增加5%。

截至二零二五年十二月三十一日止年度,新加坡业务录得分部溢利3,340万港元(二零二四年:3,560万港元)。

嘉华已致力将影城从单一的观影用途扩展到提供其他时尚生活方式的综合娱乐中心,例如现场音乐、电子竞技、收藏品及餐饮。

此外,嘉华正持续扩展其GoldClass高级影院及餐饮供应,以应对空间及私隐之更高需求,并迎合疫情后消费者瞬息万变的喜好。

为降低荷里活大片进一步延迟上映之风险,嘉华影城已推出更多独立电影及多元化替代内容、音乐会及活动直播、影迷见面会及及特别电影放映频率。

嘉华影城亦出售电影前卖券及礼品卡、特色商品,并已与业主建立合作伙伴关系以进行推广及推出电子商贸网站,以将收益多元化。

与此同时,嘉华影城继续搜罗可于新加坡发行之优质独立电影,以确立独家放映之连锁地位。

嘉华影城是新加坡家喻户晓之品牌,与当地竞争对手相比,其经营规模较大。

我们对嘉华影城业务前景充满信心,并将于未来继续扩大嘉华影城在新加坡之市场领导地位。

电影及电视节目发行及制作本集团之电影片库共拥有逾140部自制电影之永久发行权,为本集团带来稳定版权收入。

本集团其中一项重要工作为与外界制片厂合作,将本集团现有之华语经典电影知识产权重新开发为线上电影及电影衍生艺术作品。

凭藉本集团在电影发行及制作范畴之领先地位及悠久历史,本集团成为香港及新加坡其中一个最大之独立电影发行商。

本集团电影发行及制作业务合计录得收益5,560万港元(二零二四年:5,530万港元),较去年同期略微增加0.5%。

本集团发行之主要影片包括于新加坡发行之《AI拼才会赢》、《铁血同盟:蛇血兄弟》及《非常盗3》。

在制作领域,本集团继续保持审慎之电影制作投资决策,但仍积极与外界制片厂合作,将本集团之华语经典电影片库重新开发为线上电影及电影衍生艺术作品。

本集团仍积极寻求制作及投资机会与本地及海外制片厂合作制作优质之电影及电视节目。

亚洲经济体持续面临贸易前景的重大不确定性,美国关税政策、利率上调及消费者信心波动等因素持续引发市场动荡。

全球环境仍充满挑战,俄乌战争及持续的区域争端等地缘政治紧张局势加剧了市场波动性。

该等贸易壁垒预计将在供应链中引发连锁效应,可能动摇国际市场稳定,并加剧经济衰退风险。

此外,电影产业面临上映排期受限及缺乏重量级大片的明显缺席等挑战。

鉴于这些挑战,本集团将对未来的经营和扩张计划采取审慎态度。

在串流平台与社交媒体崛起所引领的快速变革娱乐环境中,本集团深知电影院虽能提供独特的娱乐体验,但多元化内容供应与提升服务品质实属关键。

我们的目标是将电影院转型为综合生活方式枢纽,定位为消费者首选的顶级娱乐目的地。

展望未来,本集团将审慎探索能与现有业务产生协同效应、为股东创造价值的合适投资机会。