文业集团 01802

文业集团控股有限公司成立于1989年,现注册资金2.38亿。

根据弗若斯特沙利文报告,公司于2018年在中国建筑装饰市场排名第28位,而按收益计的市场占有率约为0.03%。

集团拥有中国建筑装饰行业多个最高等级的资质及牌照,其中包括(i)建筑装修装饰工程专业承包壹级;(ii)建筑幕墙工程专业承包壹级;(iii)建筑机电安装工程专业承包壹级;(iv)建筑装饰工程设计专项甲级;(v)建筑幕墙工程设计专项甲级;(vi)电子与智能化工程专业承包壹级;(vii)消防设施工程专业承包壹级及(viii)建筑工程施工总承包叁级。

于过往业绩中,公司获得100多个国家级奖项,例如(i)「中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)」;(ii)「中国建筑工程装饰奖」;(iii)「中国国际空间设计大赛金奖」;(iv)「中国国际空间设计大赛银奖」;(v)中国国际空间设计大赛铜奖。

公司为客户提供专业及全面的建筑装饰服务。

公司的项目涵盖室内外建筑装饰的不同范畴,包括(其中包括)(i)室内建筑装饰工程及安装工程;(ii)室内机电安装工程;(iii)消防安全安装工程;(iv)电子与智能化系统安装工程;及(v)幕墙安装工程。

此外,公司按项目基准为客户提供独立建筑装饰设计服务。

集团凭借精细化的目标管理、雄厚的设计实力、精良的施工装备及工艺、严谨的质量保障体系以及周到的售后服务,完成众多国家级优质标杆装饰设计工程:如海南三亚亚龙湾瑞吉度假酒店、海南博鳌国宾馆、广西金融广场酒店、天津环亚国际马球会大酒店、合肥两淮豪生大酒店、武汉希尔顿酒店、深圳圣廷苑酒店、江苏中国移动股份有限公司办公楼、苏宁电器股份有限公司徐庄总部、深圳深长城金融中心办公楼、深圳松日龙岗研发楼、国家体育馆(鸟巢)A区F6工程、天津滨海新区文化中心、交通枢纽中心工程(高铁广州南站、成都东站、太原站、郑州东站、长沙南站、武昌站、合肥站、深圳东站、天津津秦客运站和武汉天河机场等)、武汉光谷世界城幕墙工程、深圳市宝荷医院及铝合金门窗工程、北京地铁一号四号线设计、南京地铁一号线工程设计、上海地铁轨道交通6号线9号线高架车站设计、中国卫星通信大厦室内精装修设计、武汉T3航站楼工程等项目举不胜举。

集团秉承“文谐道诚、业卓艺精”的企业理念,旨在以独特超前的设计理念、精湛卓越的施工工艺,不断引领装饰行业的时尚步伐,创造出更多科学化、艺术化与人性化完美结合的绿色环保精品工程。

2025年,公司管理层聚焦公司主业,全力保障核心业务正常运作,积极拓展优质项目资源,业务发展呈现「逐步复苏、良性运转」的良好态势。

中国宏观经济复苏乏力,建筑装饰与设计行业面临市场需求波动、行业竞争加剧等多重挑战。

于2025年12月5日因未能符合上市规则第13.24条,公司股份暂停在联交所买卖。

面对复杂严峻的经营环境,公司管理层在董事会的战略引领下,紧紧围绕「稳定经营、优化结构、化解风险、谋求发展」的核心目标,恪尽职守、主动作为,统筹推进业务拓展、资产优化、债务重组、融资保障及复牌推进等重点工作,有效缓解了债务压力,实现核心业务正常运作,为公司日后稳健发展奠定了基础。

建筑装饰与设计行业整体呈现「复苏乏力、竞争加剧、结构优化」的发展态势。

受宏观经济增速放缓影响,房地产行业持续调整,商业地产、住宅地产装修需求有所收缩,行业整体需求端承压;同时,行业内中小企业数量较多,市场竞争日趋激烈,价格竞争仍是主要竞争方式,企业盈利空间受到一定挤压。

另一方面,随着消费升级及行业规范化发展,客户对装饰设计的品质、环保、智能化要求不断提升,高附加值、专业化的装饰设计与工程服务需求逐步增加,行业集中度有提升趋势,为具备核心竞争力的企业提供了发展机遇。

于2025年全年,公司核心工作聚焦三大方向:一是剥离债务负担较重的附属公司,聚焦室内外建筑装饰与设计主业;二是通过资产处置、融资拓展等方式缓解债务压力,改善财务状况;三是通过达成复牌指引全力推进复牌工作,切实维护股东合法权益。

经过全体员工的共同努力,公司经营态势逐步改善,各项工作取得阶段性成效。

2026年,随着宏观经济逐步复苏,房地产行业调整趋于平稳,建筑装饰与设计行业需求有望逐步回升;同时,行业规范化发展持续推进,高附加值、专业化、智能化的装饰设计与工程服务需求将进一步增加。

公司将抓住行业发展机遇,凭藉业务重组后的优势,聚焦核心主业,强化核心竞争力,积极拓展优质项目资源,推动公司业务持续复苏与高质量发展,努力实现股东价值最大化。

公司于2026年的核心经营目标为:一是实现股份顺利复牌;二是核心业务收入稳步增长,盈利能力持续提升;三是资产负债结构进一步优化,财务稳健性显着增强;四是业务规模逐步扩大,市场竞争力进一步提升。

2026年是公司实现稳健发展、推动股份复牌的关键一年,宏观经济及行业环境有望逐步改善,为公司业务复苏提供良好机遇。

公司管理层将在董事会的战略引领下,立足公司实际,聚焦核心目标,统筹推进各项工作,全力以赴实现公司高质量发展。

重点经营计划1.全力以赴推进复牌工作公司将完善复牌方案,及时披露复牌进展,全力遵守复牌指引以推动股份尽快复牌,维护全体股东的合法权益。

2.聚焦主责主业,提升经营质量持续聚焦室内外建筑装饰与设计核心主业,全力推进已签订合约项目的落地实施,确保项目按期完工、顺利回款,提升业务收入与盈利能力;积极拓展优质项目资源,重点拓展高附加值、低风险的装饰设计与工程业务,优化业务结构;加强项目管理,提升工程质量与服务品质,增强客户满意度,推动业务持续健康发展。

3.强化风险预防和内部控制,规范经营运作持续完善对上市规则合规、财务、债务及营运风险的风险预防和内部控制体系,建立健全风险预警与应对机制,及时化解各类风险隐患;严格遵循上市规则及相关监管要求,规范公司经营运作,完善公司治理结构,提升治理效能;加强内部控制,强化对财务运作、项目管理、合同管理等关键环节的监督,确保公司资产安全、运作规范。

4.加强团队建设,提升核心能力加强核心管理团队与业务团队建设,完善人才培养与激励机制,吸引并留住优秀人才,提升团队专业素养与业务能力;加强员工培训,重点提升员工的合规意识、业务能力与风险防控能力,打造一支专业、高效、务实的团队,为公司发展提供坚实的人才支撑。