VALA 02051

本集团目前主要运营三个业务分部:valalife业务,SaaS业务以及信贷撮合业务。

valalife业务本集团valalife业务的核心竞争力来自于vala汽车独特的商业模式:1、产品定义—采用原厂升顶等开创性设计,将汽车重新定义为可移动的第三生活空间本集团推出的vala汽车车型是国内首款原厂升顶式新能源多功能车,开创性地融合帐篷式斜顶结构、乐高式模块化设计及高质量娱乐系统三大核心要素,致力于推动汽车从单一交通工具进化为可移动的第三生活空间,开创城市与自然无缝衔接的全新场景。

作为生活平台,vala汽车为用户打造了高度个性化的移动生活空间。

用户可在其中实现办公洽谈、商务会议、亲子娱乐、用餐休憩、好友聚会、观影K歌、户外露营及旅行等多种生活场景,显着延伸了城市生活方式的边界与可能性。

作为生产工具,vala汽车能够灵活切换为移动商店、咖啡车、美容舱、集市店铺等多元商业形态,有效拓展用户的经营场景与服务能力,成为赋能移动商业活动的创新生产工具。

2、研发制造—与国内主流主机厂进行联合研发、并通过主机厂进行原厂批量制造vala汽车采用与国内主机厂联合研发、原厂批量制造的深度合作模式,依托合作主机厂成熟的整车制造体系与供应链资源,在实现高效的轻资产运营模式同时保障产品品质与交付稳定性。

2025年,本集团已完成valapro和valahome两款宿营车的市场布局,精准覆盖差异化消费客群与多元价格区间,以满足不同客户的需求。

目前,已有行业内更多主机厂主动寻求合作,拟与本集团携手打造更丰富的全新定制化合作车型,以持续丰富vala汽车的产品矩阵,助力本集团进一步深化在汽车行业的战略布局。

3、销售—独具特色的共创人体系及依托合作主机厂资源高效铺设的经销商渠道模式vala汽车开创共创人模式,着力选择热衷vala生活方式、乐于分享的优质vala车主加入vala共创人队伍,构建起覆盖线上线下的口碑传播与销售网络。

截至2025年12月31日,本集团已成功招募436名vala优质共创人,透过他们使用vala的亲身体验,及在各社交平台及线下的影响力,推广和销售vala汽车。

随着共创人不断与本集团携手合作和交付数量逐步增加,vala的移动门店模式已初步形成规模。

此外,本集团依托合作主机厂覆盖全国的成熟经销商体系,精选符合vala品牌风格的优质经销商开展合作销售,在不投入高额自建门店成本的基础上,快速扩展全国的销售网络,有效触达更广泛的潜在车主群体。

4、营销—藉助社交媒体亿级流量优势,宣传vala生活方式valalife构建起具有竞争力的车生活内容生态和独特的生活方式营销模式。

通过对车生活的深度理解与现代人生活方式的洞察,我们持续探索并挖掘多角度的移动生活场景,构建出valalife独有的车生活内容体系。

以此为基础,我们颠覆传统汽车行业的营销规则,形成了可持续、可裂变的生活方式营销闭环。

让品牌真正生长于用户真实的生活之中,从而构建起长期而深厚的品牌竞争力与生态护城河。

于2025年12月31日,valalife小程序的累计注册用户从2024年12月31日的约3.7万名增长至约11.5万名,截至2025年12月31日,vala汽车在各社交平台的粉丝总数已达约310万名,其相关视频的累计播放量超过8.4亿次。

5、运营—以活跃的车生活社区valaclub、独特地下城门店为核心,搭配高黏度vala车生活周边产品,构筑与用户的深度连结valaclub及地下城门店是vala以车为载体的生活方式社区,更是连结车主全新生活的核心纽带。

同时也是电车生活理念的坚定践行者与深度推广者。

依托valaclub,我们不仅为vala车主打造专属社群服务,更诚挚欢迎非vala车主一同体验vala所倡导的美好生活方式。

我们希望以车作为媒介,为广大车主搭建同频共鸣的交流圈层,让车友结伴探索可自驾直达,可驻车生活的中国小众秘境,在一路同行中解锁美好生活的多元体验。

2025年,valaclub落地各类活动近300场,与近万位车友相伴共度假期与周末,一同见证了生活的N种形态。

2026年,valaclub将迎来全新升级,不仅有驶向诗与远方的「中国行」长线自驾,也有触手可及的「城市游」周末社群活动。

valaclub正以车为纽带,与所有热爱生活的朋友一起,持续探索电车生活的更多可能。

为向车主及潜在车主提供「全场景用车生活体验」,本集团亦进一步布局了整合vala汽车展示体验、车生活周边用品体验、车主社群线下互动等多元功能于一体的复合型业态—地下城门店。

截至2025年12月31日,本集团已在杭州、长沙、青岛累计开设三家地下城门店,同时已与武汉、成都、郑州、广州等多个重点布局城市的合作方完成签约,后续门店将按计划陆续开设。

此类门店旨在为vala车主及潜在车主提供满足看车、选车、用车、玩车、聊车等需求的一站式高质量体验空间,构建起从产品体验到生活社区的完整场域,实现品牌与用户的深度连结。

本集团围绕核心业务vala汽车,深度布局汽车后市场及文创周边领域,打造多元化产品矩阵。

针对vala车主群体,本集团精准研发并推出全系列汽车适配周边产品,覆盖车载功能配件、内饰装饰、实用防护等多个品类,并向客户同步提供线上选购及线下门店体验的多种购买方式。

此类产品均依据vala汽车的车型设计、功能特性专属打造,实现与整车的高度适配,为车主提供一站式、高品质的用车配套选择,全方位提升驾乘体验;同时,本集团依托自有形象IP,开发面向包含非vala车主在内的全消费群体的生活类周边产品,涵盖日常文创、潮流配饰、家居用品等多元品类,打破车主与非车主的消费边界。

上述两类周边产品的布局,不仅有效强化了用户与vala品牌之间的情感连结和黏性,更丰富了本集团的盈利增长点,进一步拓展了vala汽车后市场的商业价值,助力本集团构建「汽车主业+周边生态」的协同发展格局,推动品牌价值与市场效益的双重提升。

SaaS业务2025年小蓝本业务整体发展平稳。

ToB方面,我们继续在垂直行业版本深耕,复制过往行业版的成功经验,经过前期深入的市场调研,融合AI引擎,于2025年2月18日迭代跨境物流行业版,旨在更深入为跨境物流行业客户提供一站式营销解决方案。

我们不仅拥有更全面的跨境电商数据资源,还能通过AI+大数据技术深入挖掘进出口数据和产业链,同时结合地图拓客、智能人脉、CRM客户管理等功能,真正实现了从「找客户」到「管客户」的全流程闭环。

目前,小蓝本跨境物流版覆盖全球200多个国家和地区、数亿级别进出口贸易数据,配合全景产业链功能,可精准识别出链上企业的合作网络与潜在需求。

ToC方面,截至2025年12月31日,小蓝本应用程序(「小蓝本」)的注册用户数约为7.1百万名。

信贷撮合业务信贷撮合业务方面,本集团运营一款广泛使用的信用卡管理平台51信用卡管家应用程序(「51信用卡管家」)。

于2025年12月31日,51信用卡管家的注册用户数、累计管理信用卡数量与截至2024年12月31日的数量基本持平,分别为约88.8百万名及约152.5百万张。

受2025年上半年中国国家金融监督管理总局发布的「关于加强商业银行互联网助贷业务管理提升金融服务质效的通知」的预期影响,为了降低业务风险,我们进一步收缩了信贷撮合业务的整体规模,并于2025年7月停止新增业务。

截至2025年12月31日止年度,集团的收益约为人民币243.0百万元,较截至2024年12月31日止年度的约人民币224.6百万元上升约8.2%;集团的经营亏损约为人民币154.3百万元,较截至2024年12月31日止年度的约人民币61.1百万元上升约152.4%;及集团的净亏损由截至2024年12月31日止年度的约人民币69.0百万元上升约118.9%至截至2025年12月31日止年度的约人民币151.1百万元。

非国际财务报告准则计量方面,截至2025年12月31日止年度,我们的非国际财务报告准则经调整经营亏损由截至2024年12月31日止年度的约人民币43.1百万元上升约127.3%至截至2025年12月31日止年度的约人民币97.9百万元;及我们的非国际财务报告准则经调整净亏损由截至2024年12月31日止年度的约人民币40.8百万元升约141.6%至截至2025年12月31日止年度的约人民币98.5百万元。

请参考本公告的「财务回顾—非国际财务报告准则计量」一节对非国际财务报告准则计量的定义、用法解释及对账。

valalife业务方面,截至2025年12月31日,vala汽车已覆盖全国26个省份、超过100座城市。

伴随valapro和valahome两款车型的持续交付和更多场景生态的落地,valalife的业务版图正在进一步扩大。

自2025年6月11日起,本公司正式将公司名称由「51CreditCardInc.」更改为「ValaInc.」,该更名决定不仅标志着集团品牌体系的全面升级,更明确了以新能源移动生活方式品牌valalife作为未来发展的战略核心,积极拓展更具消费潜力与场景延展性的生活方式新领域。

展望未来,valalife将持续以开放合作姿态与技术创新的内核,连接起「汽车制造者」、「生活场景设计者」与「共创生态群体」三大维度,为中国移动生活市场注入全新增长动能,打造更丰富的可移动生活方式,引领新一代汽车生活体验。

SaaS业务方面,小蓝本正致力于开发基于AI搜索引擎的人工智能引擎优化技术,帮助企业在各大搜索平台上降低推广成本并提升转化效率,我们希望通过这项技术为广大中小企业的数字化转型注入智能动力,从而实现整体收入的进一步提升。