万科企业 02202

万科企业股份有限公司成立于1984年,经过近四十年的发展,已成为国内领先的城乡建设与生活服务商,公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。

自2016年首次跻身《财富》“世界500强”以来,万科企业股份有限公司已连续9年上榜,2024年位列第206位。

2014年,万科将公司的“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。

在2018年将这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”,并具体细化为四个角色:美好生活场景师,实体经济生力军,创新探索试验田,和谐生态建设者。

在不断发展的过程中,万科始终聚焦好产品好服务,如今正在向着“城乡建设与生活服务商”的目标迈进。

2017年,深圳地铁集团成为本集团第一大股东,始终支持万科的混合所有制结构,支持万科城乡建设与生活服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,支持深化“轨道+物业”发展模式。

万科始终坚持为普通人提供好产品、好服务,通过自身努力,为满足人民对美好生活的各方面需求,做出力所能及的贡献。

目前,公司所搭建的生态体系已初具规模:在住房领域,公司始终坚持房住不炒,坚持“为普通人盖好房子,盖有人用的房子”,在巩固住宅开发和物业服务固有优势的基础上,业务已延伸至商业、长租公寓、物流仓储、酒店与度假等领域,为更好地服务人民美好生活需要、实现可持续发展奠定了良好基础。

未来,公司将始终坚持“大道当然,合伙奋斗”,以“人民的美好生活需要”为中心,以现金流为基础,深入践行“城乡建设与生活服务商”战略,持续创造真实价值,力争成为无愧于伟大新时代的好企业。

2025年,全国商品房销售面积和销售金额同比分别下降8.7%和12.6%,降幅均较2024年有所收窄。

12月,中央经济工作会议明确提出,要着力稳定房地产市场,因城施策控增量、去库存、优供给,加快构建房地产发展新模式。

在各方及大股东有力支持下,本集团稳步推进改革化险工作,尽全力化解债务风险、保障生产经营稳定,全年持续推进项目「兴交付」,保质交付11.7万套房子;坚持积极销售,实现销售金额1,340.6亿元;经营服务类业务实现稳健经营,全口径收入580.1亿元;持续开展大宗交易,完成31个项目交易,签约金额113亿元;通过存量资源盘活新增和优化产能达338亿元;顺利退出冰雪业务板块,实现集团战略收敛聚焦和业务组合优化。

在融资端,积极争取各类金融机构支持,全年新增融资和再融资280亿元(不含股东借款),存量融资的综合成本为3.02%,较上年末下降85个基点。

大股东深铁集团通过市场化、法治化手段予以支持,截至本报告披露日已累计提供股东借款335.2亿元。

同时,本集团积极推动降本增效工作,系统性压缩各项费用开支,开发业务管理费用已实现连续两年下降,长租公寓、商业和物流仓储业务的平台成本或行政支出也分别下降。

本集团年内积极开展自救,截至本报告披露日,本集团已完成332.1亿元的公开债务偿付。

但受多种因素影响,风险并未彻底化解,经营发展依然面临严峻挑战。

报告期内,本集团实现营业收入2,334.3亿元,同比下降32.0%。

同时,因面临公开债务的集中兑付,本集团流动性压力进一步加大。

自2025年11月起,公司陆续就「22万科MTN004」和「22万科MTN005」两笔中期票据以及「H1万科02」(原「21万科02」)一笔公司债券启动展期协商程序,目前展期议案已获得债券持有人会议表决通过。

面向未来,公司将继续全力以赴推进经营改善,通过战略聚焦、规范运作和科技赋能等措施,推动业务布局优化和结构调整,提升多场景的开发和经营能力。

公司上下将凝心聚力,有序地化解风险,摆脱困境,推动公司早日走出低谷。

(一)2025年市场回顾1、房地产开发全国商品房销售面积和销售额下降,但降幅均收窄。

国家统计局数据显示,2025年,新建商品房销售面积8.81亿平方米,同比下降8.7%;新建商品房销售额8.39万亿元,同比下降12.6%。

新开工和开发投资下降。

2025年,全国房屋新开工面积5.88亿平方米,同比下降20.4%;全国房地产开发投资8.28万亿元,同比下降17.2%,降幅相比2024年扩大6.6个百分点。

土地市场成交持续缩量。

根据中指研究院数据,2025年全国300个城市住宅类用地供应和成交建筑面积同比分别下降17.5%和13.1%,住宅用地出让金同比下降10.4%。

全年住宅类用地的平均溢价率为5.8%,较2024年提升1.5个百分点。

政策持续释放稳定信号,从多个维度协同发力。

2025年3月政府工作报告指出「持续用力推动房地产市场止跌回稳」,6月国务院常务会议强调「更大力度推动房地产市场止跌回稳」;12月中央经济工作会议提出「要着力稳定房地产市场」。

各类支持性政策接连出台,从需求端、供给端、金融支持和长效机制建设等多个维度协同发力,市场信心持续修复。

2、物业服务新项目增长放缓,行业竞争加剧。

国家统计局数据显示,2025年全国住宅竣工面积同比下降20.2%,新增供给持续收缩。

面对市场环境变化,物业服务企业普遍将业务重心转向存量住宅及非住宅领域,以寻求新的增长路径。

但当前住宅存量市场竞争加剧,非住宅市场拓展亦面临挑战。

收缴率下滑,服务均价微跌。

克而瑞数据显示,2025年全国物业服务企业500强平均收缴率降至71%,连续四年下滑。

中指研究院数据显示,2025年二十个重点城市物业服务均价为2.72元╱平方米╱月,同比微跌0.23%。

多重因素的综合影响下,物业服务企业经营压力凸显。

企业主动战略收缩,拥抱科技,提升盈利能力。

为应对市场客观压力并提升可持续发展能力,物业服务企业普遍采取战略收缩,主动退出低效项目,从追求「管理面积」转向深耕「经济效益」。

行业科技化建设正从「单点工具应用」向「多元场景覆盖」逐步升级。

AI助手、数字员工、智能工单系统等应用的持续深化,已显着提升了物业服务企业的运营效率。

3、租赁住房市场租金延续小幅调整。

据中指研究院报告,2025年全国重点50城住宅平均租金累计下跌3.62%,跌幅较上年同期扩大0.37个百分点。

住房租赁条例施行,促进行业规范发展。

我国首部住房租赁行政法规《住房租赁条例》于2025年9月正式施行,为规范市场秩序、保障租赁双方权益、推动行业高质量发展提供制度保障。

供需两端政策支持力度不断强化。

供给端方面,政策重心逐步从大规模建设转向以需定供、品质提升及规范化管理等。

需求端方面,各地进一步降低居民租金负担,从公积金、住房补贴等方面为承租人提供支持,并与人口、人才政策相结合,持续拉动住房租赁市场的潜在需求释放。

4、商业开发与运营社会消费品零售总额保持增长。

国家统计局数据显示,2025年社会消费品零售总额同比增长3.7%,增速较2024年提升0.2个百分点。

消费两极分化明显。

消费呈理性与体验并存趋势。

一端是极致「性价化」,品牌光环逐步减弱,国货替代国际大牌,消费更加注重实际使用价值;另一端是高「心价比」,消费者愿意为情绪价值支付溢价,潮玩、宠物、娱乐等品类增长迅速。

购物中心整体从「增量拓荒」转向「存量精耕」。

据赢商网统计,报告期内全国新开购物中心项目数与体量均同比下滑近三成,增量向高线城市聚集,存量调改聚焦中小体量项目。

5、物流仓储高标库供需调整深化,分化成为新常态。

在宏观需求承压与新增供应持续加大的背景下,高标库市场整体租金与空置率面临双重压力,世邦魏理仕报告数据显示,2025年四季度全国物流市场空置率18.6%,租金同比下降12.5%。

不同地区供需结构差异显着,西北、西南市场随着供应退潮以及净吸纳量稳步增长,呈筑底回升趋势;大湾区市场受新增供应集中入市影响,整体形势仍然严峻。

冷链规模增长与盈利挑战并存。

受益于稳定的民生需求与政策扶持,冷链规模保持增长,中国物流与采购联合会数据显示,2025年全国冷库总容量同比增长5.53%。

然而,行业普遍面临供应过剩压力,导致市场竞争加剧。

在此背景下,行业企业正加速向科技驱动的高效率、精细化运营模式转型。

(二)报告期内主要工作本集团主营业务包括「房地产开发及相关资产经营」和「物业服务」。

2025年,本集团实现营业收入2,334.3亿元,本公司股东应占年度亏损885.6亿元,同比分别下降32.0%和79.0%;基本每股亏损7.45元,同比下降78.4%。

分业务类型看,营业收入中,来自房地产开发及相关资产经营业务的营业收入为1,906.5亿元,占比81.7%;来自物业服务的营业收入为355.2亿元,占比15.2%。

扣除税金及附加前,房地产开发及相关资产经营业务的毛利率为-2.3%,较2024年下降9.5个百分点(本集团对经营性资产采用成本法核算,补回折旧摊销后,毛利率为0.9%,下降7.8个百分点);其中开发业务的结算毛利率为-4.2%。

扣除税金及附加后,房地产开发及相关资产经营业务的营业利润率为-7.1%,较2024年下降8.3个百分点;其中,开发业务的营业利润率为-9.4%。

本集团物业服务毛利率12.3%,较2024年下降0.9个百分点。

报告期内,业绩亏损的主要原因如下:(1)房地产开发项目结算规模显着下降,毛利率仍处低位。

报告期内,房地产开发业务结算利润主要对应2023年、2024年销售的项目及2025年消化的现房和准现房库存。

这些项目的地价获取成本较高,销售情况和毛利率均低于投资预期,导致报告期结算毛利总额大幅减少。

(2)因业务风险敞口升高,新增计提了信用减值和资产减值。

(3)部分经营性业务扣除折旧摊销后整体亏损,以及部分非主业财务投资亏损。

(4)部分大宗资产交易和股权交易价格低于账面值。

(三)各项业务发展情况1、房地产开发(1)销售和结算情况2025年本集团实现销售面积1,025.0万平方米,销售金额1,340.6亿元,同比分别下降43.4%和45.5%。

新开项目表现良好。

全年18个项目首开表现均超额达成投资决策目标,整体首开推盘去化率达60%,在各自市场中保持领先地位。

其中上海高福云境、成都都会甲第、哈尔滨兰樾、温州璞拾云洲首开去化率超过8成,赢得市场认可。

加大库存去化力度。

本集团升级现房销售策略,已在广州和常州培育两个现房销售学习基地,从定制装修、场景更新、现房保鲜、入住率提升和社区运营等方面进行培训提升。

车商办通过健全销售管理体系,强化责任分工、机制优化与激励驱动,系统提升去化率。

报告期内,本集团年初现房实现销售221亿元,年初准现房实现销售241亿元,车(位)商(铺)办(公)销售175亿元,共220个项目实现销售斩尾。

开展营销创新,强化新媒体自获客能力建设。

本集团组织全民营销、直播、线上投放、AI应用等培训,持续制造节点进行业绩聚焦。

在贝壳、字节、安居客等平台进行总对总获客联动,保障饱和曝光、精准获客。

本集团在中国境内的房地产开发及相关配套业务主要布局7个区域,累计营业收入1,781.62亿元。

其中房地产开发业务实现结算面积1,256.7万平方米,同比下降39.6%,实现结算收入1,701.08亿元,同比下降39.0%;结算毛利率为-4.2%(扣除税金及附加后营业利润率为-9.4%)。

截至报告期末,本集团合并报表范围内有1,096.9万平方米已售资源未竣工结算,较上年末下降31.1%,合同金额合计约1,135.9亿元,较上年末下降48.6%。

(2)项目交付情况2025年本集团整体保交房工作平稳有序,全年共交付234个项目,494个批次,合计交付房屋11.7万套。

提升工程品质全周期精细化管理水平。

本集团加强项目工程品质全周期管理,落实项目工程管理精益策划、样板引领、工序验收、过程质量评估、交付质量评估的管理标准和管理流程,形成覆盖设计、采购、施工、交付等全周期的建造管控体系,提升项目过程管理的精细化水平,为产品品质提供保障。

加强建造过程的业主沟通,让客户安心、放心。

报告期内,本集团累计开展1,505次「看见家」活动,在建设过程中邀请客户进入施工现场,超过2.8万户客户走进工地,实地了解建设过程、感受万科建造品质。

持续推动科技赋能,通过智慧建造无人机影像、360全景视频、线上家书等数字化方式,向客户全面、高频展示建造进度。

持续推进项目由「品质交付」向「兴交付」升级。

本集团推进项目由品质交付到兴品质、兴场景、兴服务、兴体验四个维度的「兴交付」升级。

报告期内,杭州江斓映像府打造多层次、多功能的全龄友好景观场景,海南三亚湾打造酒店式旅居空间体验,烟台天琴湾打造滨海生活方式升级、完善会所运营及多项增值服务,均取得客户的广泛认可。

与业主共建开展丰盛多彩的社群活动,打造多类社群活动空间,提升社区邻里浓度。

报告期内,本集团携手813位社群主理人,围绕「自然、运动、文化、艺术」四大主题,以社区架空层、多元公共空间及主题盒子为载体,与业主共创、共建、共同运营986个社群,打造有活力、有温度、可持续的未来社区生态。

万科打造行业首个「社区疗愈节」,在全国25个城市开展573场疗愈活动,活动内容涵盖艺术、运动、手作等,让业主在家门口实现身心「充电」。

(3)投资和开竣工情况2025年开发业务开复工计容面积约591.7万平方米,同比下降42.1%,完成年初计划的88.5%;开发业务竣工计容面积约1,291.8万平方米,同比下降45.6%,完成年初计划的91.3%。

新开工面积低于年初计划主要因为公司坚持以销定产的策略,加强现金流管控,结合市场流速表现,对部分项目的开发节奏进行了灵活调整。

坚持存量资源盘活为主导、精准投资为补充的投资策略。

报告期内,累计获取新项目23个,总规划计容建筑面积186.9万平方米,权益计容规划建筑面积105.3万平方米,权益地价总额约66.9亿元,新增项目平均地价为6,357元╱平方米。

新获取资源均为存量盘活项目,主要分布在广州、杭州、宁波等核心城市。

优化操盘效率、夯实运营能力,确保新项目投后高标准兑现。

报告期内,18个新项目实现首开,投资兑现度为84%,其中成都高新锦曜、武汉东合映像、石家庄公园隐秀、哈尔滨兰樾等6个项目为当年获取当年开盘,平均开盘周期3.9个月,投资兑现度100%。

存量项目盘活取得积极成效。

报告期内,本集团紧盯政策导向、深化政企协作,重点运用资源置换、规划条件优化等举措攻坚难点项目,其中杭州河语光年项目将存量房转为保障性租赁住房,打造政企联动盘活存量的示范标竿;天津天拖北项目成功申报天津市首批国家土地储备专项债,公司已收回大部分退地款。

报告期内,本集团存量盘活优化及新增产能338.5亿元,切实优化资产结构,增强企业发展动能。

截至报告期末,本集团在建项目总计容建筑面积约2,691.5万平方米,权益计容建筑面积约1,767.5万平方米;规划中项目总计容建筑面积约2,862.5万平方米,权益计容建筑面积约1,824.7万平方米。

此外,本集团还参与了一批旧城改造项目,按当前规划条件,总计容建筑面积约338.6万平方米。

有关本集团新增项目的具体信息,详见本报告「第四节董事会报告」节之「非募集资金使用情况」之「项目投资情况」。

(4)产品情况持续推进产品力升级与模块化落地。

依托「空间+内容+服务」的一体化模式,公司持续推进产品模块的标准化研发与场景化落地,系统构建涵盖社区大堂、中央景观、学习盒子、健身盒子等在内的CO·life内盒子公共服务体系,并同步推出「烟火商街」街区模块与小镇中心产品模块,融合社区商业、邻里交往、运动休闲及公园绿地等多元功能,强化生活场景的完整性与运营可持续性。

上述产品模块已在上海、广州、杭州、济南等多个城市的标竿项目中实现集成应用,有效支撑高品质交付与市场竞争力提升。

围绕体系化能力建设,同步完善制度基础与供应链支撑。

《万科集团住宅产品标准》全面推行,已在37个项目落地应用,夯实产品一致性与品质底线;在杭州建成集选品、研发、展示于一体的买手基地,通过市场优选与上下游优质供应商联合研发,引入厨房电器、智能家居等70款装修相关新品,有效提升产品品质与性价比。

积极推进未来城市核心技术应用实践。

未来城市首发项目上海理想之地低碳智慧技术底盘已落地投运,成功创建近零碳社区,入选住建部首批好社区案例。

深圳梅林万科大厦上线微电网系统,创新城市既有建筑的配电与运维模式,通过智慧化管控实现能耗降低与舒适度提升。

武汉理想之地构建覆盖家居、社区、校园的全域智慧体系,试点全域安防、无人配送等特色场景,为未来城市智慧生活提供实践样本。

(5)绿色建筑和住宅产业化本集团新建项目连续12年满足绿色建筑评价标准。

截至2025年底,本集团满足绿色建筑评价标准的面积累计超3.42亿平方米,新增满足绿色建筑评价标准面积710万平方米。

新增项目中,获得绿色建筑二星级及以上认证的项目9个,获得LEED金级认证的项目2个,其中新建物流项目100%获得绿色仓库三星认证。

本年度,新建项目中引入可再生能源设计的建筑面积比例为70.7%,较2024年进一步提高,其中,100%新建冷库项目引入可再生能源设计。

(6)代建情况本集团从2010年起开始代建业务,主要为政府部门、国有企业、金融高科技企业等提供服务,涵盖商品住宅、学校、保障房、产业办公、城市更新、医疗等项目类型。

同时,面对行业的代建业务需求,本集团利用自身积累的业务经验和能力优势,积极开展商业代建业务,获得委托方、客户及社会各界的认可。

报告期内,以代建模式参与合肥庐阳区龙高照城市更新项目,成功打造悦映青川、云映青澜等多个热销项目。

武汉理想之地项目积极打造好房子、好服务,成为「湖北省构建房地产发展新模式试点项目」。

2025年,本集团管理项目76个,建筑面积1,486万平方米,项目主要分布在深圳、南京、武汉、合肥、石家庄、无锡等城市。

本集团代建业务获得54个奖项,包括中国建筑业协会授予的「2025年建设工程安全生产标准化工地」、中国施工企业管理协会授予的「2025年中国施工企业管理协会观摩学习项目」、广东省建筑业协会授予的「广东省建设工程结构质量优良项目」、贵州省建筑工程质量安全协会授予的「2025年度贵州省建设工程安全生产标准化工地」等。

2、物业服务本集团旗下的万物云是国内领先的全域空间服务提供商,并通过AIoT(人工智能物联网)以及BPaaS(流程即服务)解决方案实现远程和混合运营(Remote&Hybrid),为客户提升空间服务效率。

报告期内,万物云实现营业收入373.6亿元(含向万科集团提供服务的收入),同比增长2.5%,其中社区空间居住消费服务收入233.3亿元,占比62.4%,同比增长10.7%;商企和城市空间综合服务收入117.9亿元,占比31.6%,同比下降4.4%;AIoT及BPaaS解决方案服务收入22.4亿元,占比6.0%,同比下降26.0%。

聚焦蝶城深耕,构建区域密度,实现稳步扩张。

在住宅领域,凭藉「蝶城」战略的浓度优势和弹性定价体系的机制优势,稳步推进存量项目拓展。

报告期内,新获取247个存量住宅服务项目,年化饱和收入14.2亿元,其中通过弹性定价体系获取项目51个,年化饱和收入1.65亿元。

蝶城数量增加24个至690个,新改造50个蝶城,使已完成流程改造的蝶城增至300个。

2025中国物业服务力暨品牌价值研究成果发布会上,万物云旗下万科物业荣获「2025中国住宅物业服务力企业TOP1」等10个奖项。

精耕高价值客群,协同增效拓收。

商企服务方面,万物梁行持续打磨能力与产品,聚焦优质客户。

报告期内,新拓超高层项目13个,数据中心5个,洁净室3个;累计服务2,589个项目,合约项目数量3,444个。

报告期内,凭藉专业服务的能力,业务续约率达90.9%,实现续约年化金额48.4亿元。

通过深耕客户生态,多业务联动,服务客户更多方面,实现22.9亿元交叉销售业绩。

智能体规模化应用,实现管理费用的结构性优化。

基于自建企业级AI平台「GC平台」,通过自研检索增强生成引擎,实现了对万物云知识库及内外部系统的深度调用,大幅提升了辅助决策与知识检索效率。

年内上线超1,400个AI智能体,并正式转正9名AI员工。

依托「数字劳动力」底座,万物云全年管理费用下降2.0亿元,同比下降10.1%,体现了技术升级在提升组织效率、降低成本方面的实际成效。

3、租赁住宅本集团旗下「泊寓」是全国最大的集中式公寓提供商。

报告期内,租赁住宅业务(含非并表项目)实现营业收入36.66亿元。

推动高质量增长,实现稳健发展。

泊寓聚焦保障性租赁住房领域,深化与属地政府、国企等企业的合作,新拓展房源2.27万间,净新增开业0.66万间。

截至2025年底,泊寓共运营管理27.02万间长租公寓,开业19.78万间,出租率95.4%,服务企业客户超7,100家。

泊寓积极响应国家纳保政策,所管理的租赁住宅中,有13.2万间纳入保障性租赁住房。

为企业员工打造宜居、便捷的租住生活。

泊寓通过包租、定制化宿舍、商旅短租等服务方式,不断拓展服务边界、创新服务模式,为企业提供专属服务方案,保障员工居住体验。

报告期内,新增拓展包括中国邮储、蚂蚁金服、浪潮数字、一汽大众等知名头部企业,企业客户占比达22.6%;新增企业员工认证人数11.3万人,同比提升47.9%;商旅短租入住量同比增长13.0%。

盘活多元存量项目,实现资源高效利用。

报告期内,泊寓通过「非住改租」等模式成功盘活酒店、办公、产业配套宿舍等多种类型的资产,累计盘活本集团及国资国企项目24个,房间数超15,100间。

其中,盘活本集团旗下深圳老地方、佛山金色梦想二期、厦门海湾社区二期等5个项目,房间数超5,200间;持续与属地国资平台开展深度合作,就数个中大型租赁社区运营服务达成合作协议,在广州、合肥、武汉、南京、昆明等城市共计盘活19个项目,房间数超9,900间。

深耕服务,构筑美好租住生活。

泊寓以租户需求为核心,持续深耕服务品质,全年客户满意度达96.6%。

报告期内,在全国开展超3,800场社群活动,吸引约6万名泊友参与,为泊友搭建起跨店、跨城市的友好交流桥梁。

资产品质维护方面,完成90余个项目的焕新改造,持续提升居住体验。

会员体系全面升级,已覆盖超30万人,月度会员日活动吸引超12万人参与。

在中指研究院发布的《2025中国房地产品牌价值研究报告》中,泊寓获评「2025中国住房租赁领先品牌」、「2025中国社区租赁领先品牌」。

4、商业开发与运营本集团商业物业开发与运营业务包含购物中心、社区商业等业务形态。

报告期内,本集团商业开发与运营业务实现营业收入79.3亿元(含非并表收入)。

截至报告期末,商业业务整体出租率为94.5%。

布局全国重点城市。

截至报告期末,本集团合计开业178个商业项目(不含轻资产输出管理项目),建筑面积1,078万平方米;规划中和在建商业建筑面积为145万平方米。

多个新项目顺利开业。

2025年,本集团9个项目如期开业(含4个重资产项目)。

重资产方面,上海前湾印象城MEGA作为上海第二座MEGA级旗舰商业,定位「国际化社交度假漫游湾」,各类首店、旗舰店及定制概念店占比达70%,构建了全业态、高品质的消费矩阵,以98%的招商率、95%的开业率成为城市级新标竿。

轻资产输出管理方面,深圳iN城市广场、上海唐镇印象天地、郑州嵩南印象城等多个项目如期开业,获得居民、合作伙伴及市场的高度认可,同时在广州、西安、泉州等地拓展多个项目,已累计拓展轻资产输出管理项目达25个。

持续扩大商业品牌影响力。

截至报告期末,本集团已与超过12,700家品牌建立良好合作,数字化会员数量4,660万,同比增长13.1%,月活会员数量同比增长16.6%。

2025年在各大节点开展覆盖全国项目的品牌活动,包括第二届发发季、五一「国货」联动、暑期第九届花花节、十一小红书营销联动等,其中第九届花花节与东南亚头部商业集团TheMall集团战略合作,活动期间销售额同比提升3.6%、客流同比提升6.6%、总曝光量破3亿。

消费基础设施REIT表现良好。

2025年,中金印力消费REIT继续展示卓越的运营韧性,通过主动实施租户结构优化,精准引入符合新兴消费趋势的热点品牌,依托高频次、多主题的营销活动,带动客流销售再创新高。

截至报告期末,出租率98.4%、租金收缴率99.9%。

在基金层面,年度累计完成四次分红,按报告期末市值计算,年化现金流分派率4.18%。

5、物流仓储「万纬物流」为本集团物流仓储服务及一体化供应链解决方案平台,致力于为各行业客户提供全温层仓储租赁、库内运营、冷链仓配、一体化供应链和物流科技等服务。

报告期内,物流仓储业务实现营业收入42.8亿元,同比增长8.0%。

其中冷链营业收入23.1亿元,同比增长25.5%;高标库收入19.7亿元。

规模保持行业领先,仓储基本盘稳中有升。

万纬物流累计开业项目147个,可租赁面积1,045万平方米,其中高标库可租赁面积844万平方米,冷链可租赁面积201万平方米。

2025年,结合区域市场采取差异化的经营策略,实现高标仓稳定期出租率89%,冷库稳定期库容使用率80%,同比上年均稳中有升。

聚焦重点行业做深做透,深挖客户需求。

万纬物流聚焦重点行业,在商超零售、餐饮、茶饮咖啡领域持续突破,品牌影响力显着提升,全年商超零售行业收入同比增长13%,餐饮行业收入同比增长48%。

客户策略上,公司坚持「稳存量、求增量」,通过深挖现有客户需求,头部客户收入同比增长28.3%;积极开拓区域新兴客户,全年新增客户超110家,客户结构得到持续优化。

加速推进服务转型,服务收入快速增长。

报告期内,万纬物流持续夯实运营基本盘,不断拓展重点客户的服务场景和合作机会,通过库内运营操作、「一件代发」、运输及增值服务,打造客户专属的产品和服务。

2025年,万纬物流整体服务收入达14.7亿元,同比增长40%,其中运输收入6.2亿元,同比增长55%。

全面践行绿色可持续发展。

截至报告期末,万纬累计绿色建筑认证面积超过900万平方米,115个项目获得绿色三星认证,14个冷链园区获得LEED铂金╱金级认证。

通过部署屋顶光伏发电系统,实现光伏可再生能源供给超1.7亿度,累计碳减排9万吨以上。

凭藉在低碳物流领域的积极践行与创新实践,万纬物流荣获罗戈网颁发的「2025LOG低碳供应链物流杰出贡献奖」。

6、产业办公业务本集团产业办公业务始终以企业客户需求为核心,依托数智化运营与人性化服务,打造高效多元的办公空间,赋能企业成长与产业增效。

2025年,本集团新签约面积55万平方米,其中多个项目实现酒店、医疗等经营业态租户引入。

截至报告期末,已在全国布局21个城市,经营项目62个,经营规模位居国内办公行业第一梯队;服务租户数量逾7,000家,其中世界500强企业156家、中国500强132家、行业独角兽企业177家,大客户留存率约70%。

7、酒店业务本集团旗下共运营31家酒店,布局于北京、深圳、广州、成都等核心城市,以及阳朔、丽江等热门旅游目的地,形成以高端商务为定位的「瞻云」与立足城市人文的「有熊」两大自营品牌体系。

报告期内,本集团以轻资产输出模式拓展的扬州有熊酒店如期开业。

该项目秉持「文旅+城市更新」的创新路径,对扬州仁丰里600年历史街区进行保护性改造,完整保留了传统建筑形制,并创造性融入非遗工坊、文化展厅等现代文旅功能,成为兼具商业价值与文化内涵的行业标竿。

此外,潮州有熊酒店在2025年经营业绩表现突出,整体收入同比提升23%,NOI同比提升38%。

8、业务优化和资产处置聚焦核心主业发展,有序剥离非主营业务。

报告期内,本集团与中旅国际签署冰雪业务合作协议,顺利完成该业务板块退出,实现集团战略收敛聚焦和业务组合优化。

积极把握大宗资产交易市场机遇,着力加快资金回笼效率。

报告期内,本集团创新资产交易路径,推动资产结构优化升级。

一是积极联动政府部门与央国企,把握潜在合作机会,12月与深业集团达成中山湾中新城项目股权交易;二是响应国家政策号召,积极探索保障性租赁住房收购路径,9月实现杭州万科彩虹天空之城自持住宅的交易,12月实现大连两个自持租赁住宅的交易;三是与国际知名机构投资者保持良好的战略合作关系,与GIC达成多笔交易,其中12月完成上海松江印象城二期在建工程转让。

2025年,本集团累计完成大宗资产交易31宗,业态涵盖办公、商业、公寓、酒店等领域,合计签约金额113亿元。

(四)其他主要工作1、深化组织建设为落实改革化险部署要求,支撑战略规划落地,本集团组织实施管控与治理体系优化。

基于深入调研和行业对标,本集团制定了《万科集团权责体系方案》,优化相关治理原则;明确了集团总部、地区公司及事业部三类组织的具体管理定位。

开发业务的管理架构由原先的「三级半」简化为「集团总部-地区公司」两级,38个区域及城市公司整合为16个地区公司,有效缩短管理链条,原9个事业部调整为8个事业部,总部部门从7个扩展至13个,进一步强化了总部的管理和控制能力。

在人才发展方面,2025年围绕改革化险阶段的实际需求,本集团在专业能力认证、培训体系建设及实训基地建设等方面推进了一系列工作。

全年组织开发业务进行履职能力认证,并将认证结果应用于骨干员工的选拔与晋陞;通过「谷雨行动」等专项计划累计培训超6000人次,首个实训基地建成并形成了标准化操作指引。

结合用人需求分析与目标设定,积极采用内部招聘(「大江大海计划」)、外部招聘及专业交流等多种方式引进优秀人才,拓宽了人才来源渠道,支持业务梯队的建设与发展。

2、降本增效为有效应对市场环境变化与经营压力,本集团将降本增效作为核心管理举措之一持续深化,在全面提升组织运行效率的基础上,系统性压缩各项费用开支。

在开发业务板块,通过线上直播、全民营销等方式也实现了营销费率的有效控制;通过加强供应链及下游产业链管理,实现产品性能优化、充分市场竞价,有效降低了采购成本;通过实施精益化管控、优化组织架构与流程,有效降低了人工成本及中后台运营费用。

经营服务业务结合自身业务特徵挖掘经营潜力,其中万物云利用AI与自动化技术深度重构中后台运营体系,通过自研大模型开发平台的大规模应用助力全年管理费用同比下降10.1%;长租公寓、商业和物流仓储业务也均制定了降本行动举措,通过精细化管理、严控行政支出、科技赋能等举措,平台成本或行政支出也分别下降。

3、科技助力业务报告期内,本集团运用人工智能、大模型、BIM、物联网等技术,围绕「聚焦业务,打造科技好产品,助力业务管理提升」开展工作,支持业务高质量发展。

深化「AI审图」与「图云」应用,推动技术跨行业赋能。

公司的「AI审图」已服务近百家行业伙伴,2025年应用于72个新项目,新增审查16.2万张图纸;「AI图云」作为云端图纸协作平台,已签约行业内等多家客户,2025年新增服务149个万科项目和46个外部项目,新增图纸38.6万张,其AI识图与算法能力已拓展至中建三局、中广核、信义玻璃等跨领域客户。

报告期内,国家档案馆已启动与万科「建筑图纸大语言模型」相关合作,「AI图云」通过深圳市住建局科技项目验收。

全面推进「AI智工」应用,提升工程管理智能化与精细化水平。

万科AI数字工程管理平台持续通过无人机与360摄像头采集数据,借助计算机视觉技术精准识别施工进度并预判风险。

产品进一步拓展AI应用场景,将混凝土缺陷、安全网破损等近10类安全质量痛点纳入智能识别范围,实现施工现场全方位智能管控。

全年新增上线项目140个,在建项目覆盖率从2024年底50%增长至2025年底97%,年内开展智能巡检28.7万次,有力推动工程管理向体系化、可视化迈进。

自研「斗拱BIM智能建模软件」,赋能设计提效与多场景数字化管理。

斗拱BIM智能建模软件凭藉其智能排布与计算功能,显着提升项目设计决策效率。

2025年全年已有5个办公项目基于斗拱构建的数字大厦解决方案实现落地。

同时,基于斗拱提供的轻量化三维建模技术,公司还在2025年打造了108个项目资产可视化沙盘,为项目开发及经营阶段的关键数据关联对比及差异提示带来重要支持。

全面部署营销数字沙盘并试点户型选装功能,优化客户体验。

营销数字沙盘作为核心数字化营销工具,为客户提供突破时空限制的直观看房体验,并实现对房屋信息的精准管理。

在此基础上,同步落地户型选装功能,为客户提供个性化调整空间,使其能直接参与空间布局与部品选择,此功能已在唐山万科东庐项目试点应用。

截至报告期末,营销数字沙盘已覆盖万科35个城市,共部署220个营销数字沙盘、80个数字车位沙盘。

同时,智慧沙盘的应用场景已延伸至央视博物馆、深圳新皇岗口岸等外部重要数字孪生项目。

4、ESG万科以「人民的美好生活需要」为中心,不断探索实现绿色可持续的高质量发展新路径,将可持续发展理念融入企业的运营管理、产品开发及服务提供的全流程中,用行动诠释企业社会责任。

公司已制定了近50项可持续发展目标,涉及减排降碳、资源能源管理、气候变化应对、产品与服务质量、健康与安全及供应链管理等多个方面,为可持续发展规划明确路径。

2025年,为积极回应联交所与沪深交易所对气候信息披露的最新要求,公司启动气候相关财务影响的系统性梳理工作,进一步提升对气候相关风险与机遇的治理水平。

公司ESG表现获得境内外资本市场、指数及评级机构的广泛认可。

2025年,万科HSSUS(恒生ESG指数)提升至AA-评级(内房同业中排名前10%)、深圳证券交易所国证指数ESG评级AA级;并持续入选恒生A股可持续发展企业指数、恒生内地及香港可持续发展企业指数、恒生A股通ESG领先指数及恒生可持续发展企业基准指数。

2026年是「十五五」规划的开局之年,也是房地产行业全面迈向新发展模式的关键阶段。

随着行业的底层逻辑发生深刻变化,市场正从总量扩张阶段转向存量提质增效阶段,行业也将在供需再平衡中逐渐企稳。

万科集团将紧抓国家「十五五」高质量发展机遇,坚持以人民群众对美好生活的向往为导向,在巩固行业新模式探索成果的基础上,全面落实提质增效与风险化解并举的发展策略。

1、持续深化战略聚焦,通过资源的高效转化提升经营韧性。

现阶段将坚持以存量资源盘活为主导、精准投资为补充的投资策略,紧盯政策导向、深化政企协作,重点运用资源置换、规划条件优化等举措改善资源结构。

在区域布局上,坚持在具备供需优势的核心城市深耕,确保资源向高潜力城市和地区集中,对不符合要求的城市坚决退出。

在经营效率上,将持续优化全流程操盘能力,通过提升投资兑现度与回款质量,为集团贡献长期稳定的收益。

2、不断深化迭代「好房子」体系,引领高质量居住体验。

坚持打造「好房子」产品,完善绿色、智慧、宜居的住宅标准,持续落地「好房子、好服务、好社区」的理念。

在业务实践中,将通过对「拾系」、「庐系」等标竿产品线的持续精研,推动开发业务向产品标准化与经营精益化深度融合。

这种以客户需求为导向的产品迭代,不仅是公司应对行业环境变化的基石,更是公司在新发展阶段夯实核心竞争力的根本保障。

3、积极响应政策导向,以「绣花功夫」深耕城市更新。

积极响应国家关于城市更新的政策导向,充分发挥自身在历史文化街区打造、片区再生等领域沉淀的先发优势。

秉持「绣花功夫」,深度参与城市历史文化街区的保护与活化,通过政企联动与片区统筹,打造一批承载新业态、新场景的城市名片。

凭藉在多业态规划与复杂项目上的操盘力,公司将致力于打造更多民生改善与城市发展双赢的样板项目,在履行社会责任的同时拓展增长空间。

4、积极探索新业务模式,提升差异化市场竞争优势。

基于不动产开发与运营的深厚积淀,积极探索全链条的不动产运营模式。

整合品牌优势与多业态操盘能力,为资金方或资产持有者提供从投资研判、开发建设到运营管理、资产退出的全周期、全链条服务方案。

通过推动业务模式从空间开发延伸到全链条服务,致力于将累积的专业运营能力转化为可复制、可持续的商业价值,并通过轻重结合的业务模式,构建差异化的行业竞争壁垒。

5、深化科技应用与数据赋能,驱动全场景质效升级。

持续深化科技与业务的融合,通过数字化手段赋能全产业链条。

在开发领域,加速推广工业化智能建造与数字化管理工具,提升工程精准度与建造效率;在经营服务领域,通过AI技术提升客户体验、降低资产运营成本,实现精细化成本管控与降本增效。

同时,将致力于建立万科大会员体系,通过加快客户数据库与统一数据中台建设,打破业态壁垒实现客户洞察的深度互联,以数据驱动决策,为客户提供全场景、高品质的数字化服务体验。

2026年,本集团现有项目(不含未来新获取项目)计划新开工及复工计容面积306.1万平方米;预计项目竣工计容面积744.1万平方米。

有关本集团2026年开、竣工计划的详细信息,请见「境内主要项目2025年开发情况和2026年开发计划」。

境内主要项目2025年开发情况和2026年开发计划。