北控城市资源 03718

本集团主要从事城市服务、危险废物处理业务及废弃电器及电子产品处理业务。

本集团的业务版图已延伸至整个大中华地区的19个省份、4个自治区、2个直辖市以及1个特别行政区。

城市服务城市服务指与环境卫生维护及管理有关的服务,例如道路清洁、垃圾收运、垃圾转运站管理、公共厕所管理及其他服务。

一般而言,本集团利用现有公共设施(包括垃圾转运站及公共厕所)提供综合城市服务。

本集团的城市服务主要涵盖综合道路清洁、垃圾分类、垃圾收运、垃圾转运站管理、公共厕所管理、粪便收运、绿道养护、河道保洁服务及物业管理服务(「城市环境治理服务」)。

本集团积极探索科技与业务的深度融合,于年内就「人机协同」作业模式开展多场景技术验证,涵盖道路清扫、垃圾收运等核心环节。

通过引入智能装备,本集团在提升作业效率的同时,为前线员工创造更安全、更高效的工作环境。

相关探索为未来规模化应用奠定基础,亦体现本集团以科技驱动业务升级的战略方向。

于2025年12月31日,本集团通过公开招标成功中标合共44个城市服务项目,合约总值及估计年度收入分别为约人民币15.284亿元及人民币5.022亿元。

该等项目当中包括16个于中国内地,合约总值及估计年度收入分别为约人民币6.213亿元及人民币2.072亿元的项目;及28个于香港,合约总值及估计年度收入分别为约人民币9.071亿元及人民币2.950亿元的项目。

截至2025年12月31日止年度,本集团就该等位于中国内地及香港的44个项目录得总收入约人民币3.055亿元。

本集团根据下列模式运营其城市服务项目:根据运维模式,本集团作为第三方专业市政运营商为其客户进行运维,其客户即地方政府,通常将已完工或接近完工的市政项目外判予本集团。

伴随着中国政策端对城市治理的规格及要求不断上升,提高城市管理作业效率、提高财政资金使用效率、降低公共服务成本成为政府主管部门的核心诉求。

本集团以传统环卫服务为载体,横向拓展业务边界,全方位加强城市服务能力建设,通过整合产业链,有效集合全域清扫保洁、垃圾分类、资源化利用、市政维护、绿化管养、垃圾分类清运、市容管控、数位化城管等政府服务事项,构建「管理+服务+运营」的城市管理新模式。

开发独立的智慧城市管理平台,提供智慧城市大管家服务。

截至2025年12月31日,集团在营城市大管家项目共计4个,年服务费约人民币6.030亿元,总合同额超人民币52亿元,稳坐行业内城市大管家领先地位。

未来,集团将持续聚焦城市管家项目,并不断拓展此类业务的深度及广度。

根据PPP模式,本集团与地方政府订立经营特许权安排,以监管本集团利用该等资产提供服务的范围及价格,并载列在安排期限结束时处理该等资产的任何重大剩余权益的方法。

危险废物处理业务危险废物处理业务包括提供无害化处置服务及销售回收循环利用产品。

处置主要用于并无其他合适处理方法的废物。

无害化处置旨在消除或尽量减少危险废物可能对环境造成的负面影响。

填埋及焚烧为固体危险废物最常见的两种处理方法。

对于液体危险废物,常见的处理方法包括物化及净化。

于处理前,危险废物需要按其性质以若干预处理方法处理。

常见的预处理方法包括物理-化学方法及凝固法或稳定法。

作为其无害化处置服务的一部分,本集团为工业公司及医疗机构处理及安全处置危险废物,并向彼等收取废物处理费。

本集团的业务主要涵盖收集、运输、贮存及处置医疗废物及工业固体废物等废物。

通过回收利用本集团收购的废旧甲醇及混醇,本集团利用其先进的回收循环利用技术能够生产甲醇、乙醇、丙醇及丁醇等相关产品,并自销售该等产品产生收益。

另外,资源化处置技术也涵盖有矽铜渣、蚀刻液废水的仓储、转运、处理、脱水及产品分离等系统、除臭设施及相关辅助设施,采用湿法处置工艺对矽铜渣进行分离及资源化利用,成为无害化业务的有益补充。

于2025年12月31日,本集团有10个在营危险废物处理项目(2024年:10个项目)。

截至2025年12月31日,从事无害化处置项目的处理设施的总设计处理能力为每年419,716吨(2024年:419,716吨),从事回收循环利用项目的处理设施的总设计处理能力为每年280,000吨(2024年:280,000吨)。

年内,仙居项目因发生意外泄漏事故导致暂停运营。

考虑到仙居项目当时状况,以及受其他市场参与者竞争压力的影响,导致当地处置产能供过于求,销售价格已明显下降。

集团策略性决定终止该项目营运终止运营有助于本集团聚焦资源于更具增长潜力的业务领域。

与此同时,本集团持续推进危险废物处理业务的「资源回收转型」,通过技术升级提升附加值,并严格控制资本开支,以改善该业务的经营素质。

城市服务:筑基提质,智变新生二零二六年是国家「十五五」规划的开局之年,也是集团全面迈向高品质发展的关键之年。

面对行业「提质增效、数智驱动」的深刻变革,集团将紧扣「高质量发展」战略主线,以数智化转型为核心引擎,推动城市服务业务实现从规模扩张向价值创造的根本性转变。

集团将聚焦「风险低、盈利好、增长稳」三大策略支柱,以数智化重构核心竞争力。

通过精益运营体系的全面升级,持续提升人效、车效与资产周转效率;依托智能装备规模化应用,推动作业模式向「人机协同」深度变革;坚持「质的提升优先于量的扩张」,以「1+N+X」数智化城市管家产品体系构建差异化竞争优势,在增量市场中构筑竞争优势,为集团高质量发展注入持久动能,为股东创造长远价值。

危废业务:主动优化结构,审慎推进业务转型2025年,危险废物处理行业仍处于周期性低谷,市场产能过剩导致处置价格持续受压,行业竞争加剧。

面对严峻的市场环境,本集团主动优化业务结构,有序压缩危险废物处理业务规模,以降低经营风险并集中资源发展核心业务。

展望未来,本集团将继续审视危险废物业务的布局,采取「择优发展、有进有退」的策略,在行业整合过程中把握结构性机遇,逐步实现业务优化与价值提升。