华安证券 600909

2025年是中国证券行业功能定位全面深化、迈向高质量发展的关键一年。

公司董事会、经理层牢牢把握“科学研判、精准部署、靠前指挥、高效执行”工作主线,在变局中主动作为,于攻坚中寻求突破,交出了一份“量质齐升、速效并进”的高分答卷。

1.规模实力再上台阶,发展基础更加坚实。

截至2025年底,公司合并总资产1062.81亿元,同比增长3.17%,归母净资产238.15亿元,同比增长6.08%。

2025年公司合并营业收入50.68亿元,同比增长31.11%；归母净利润21.08亿元,同比增长41.92%；净资产收益率9.11%,较上年提升2.3个百分点,经营业绩创历史新高。

2.盈利结构持续优化,经营质量稳步提升。

2025年,公司7家主要控参股公司全部实现盈利。

通过强化对子公司战略引领和资源赋能、建立“母公司统筹+子公司自主”的协同机制,推动资金、人才、渠道等资源在集团内部高效流动,形成“主业引领强劲、子板块多点突围”的良性格局,集团化经营的规模效应和协同价值充分释放。

3.治理架构不断完善,党建与经营深度融合。

完成撤销监事会改革,核心职责全面移交公司董事会审计委员会,提升了决策与监督效率。

坚持重大经营管理事项前置研究讨论,确保党组织在重大决策中发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。

聚焦前瞻性战略研究、关键市场开拓和系统性风险防控,切实把党建成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。

A年NNU度AL报REP告ORT20254.运营管理转型深化,安全底线坚定筑牢。

深化“业务+科技”融合,以创新驱动关键领域效能跃升,推动服务与管理智能化升级,成为安徽省首家通过中国信通院三级认证的证券公司。

有序推进财富管理“双向改革”,持续优化人才发展与激励机制,营造能者上、优者奖、庸者下的良好生态。

深入推进合规治理体系迭代升级,强化全链条管控,推行法律纠纷案件全过程闭环管理,全面监督与风险合规体系不断健全。

(一)行业格局和趋势“十五五”是推进中国式现代化、加快建设金融强国的关键时期,尽管仍将面临内外风险交织、新旧矛盾叠加的复杂严峻挑战,但“十五五”规划和中央经济工作会议赋予了资本市场更为艰巨的使命和更为重大的责任。

从政策导向看,证监会明确将紧扣防风险、强监管、促高质量发展的工作主线,持续深化资本市场投融资综合改革,着力推动市场实现质的有效提升和量的合理增长,重点在以下领域发力：一是提升制度包容性与适应性。

深化创业板改革,增设更精准包容的上市标准；优化再融资机制,完善锁价定增、储架发行等制度,提升审核效率,更好服务科技创新和新质生产力发展；二是增强市场内在稳定性。

健全“长钱长投”的市场机制,推动中长期资金入市,完善中国特色稳市机制,丰富跨周期逆周期调节手段；三是提升上市公司质量和投资价值。

完善激励约束机制,促进上市公司加强分红回购,活跃并购重组市场；严肃惩处财务造假,坚决清除“害群之马”；四是强化监管执法与投资者保护。

加大对财务造假、操纵市场、内幕交易等恶性违法行为的查处力度,完善代表人诉讼、先行赔付等；五是深化高水平制度型开放。

进一步推动市场、产品、服务、机构等方面的双向开放,营造更加透明、稳定、可预期的市场环境。

整体看,随着资本市场对新质生产力的服务能力持续增强,“长钱长投”制度环境不断完善,机构投资者结构与上市公司行业结构双优化,市场吸引力、竞争力和内在稳定性同步提升,资本市场高质量发展的底层逻辑更加稳固,将为中国式现代化提供更强劲的金融支撑。

证券行业作为直接融资的主要“服务商”、资本市场的重要“看门人”、社会财富的专业“管理者”,将在服务实体经济和新质生产力发展、更好服务投资者助力居民资产优化配置、加快建设金融强国、促进高水平制度型开放等方面发挥着不可替代的关键作用,面临前所未有的发展机遇。

(二)公司发展战略“十四五”期间,公司资产、营收、利润及多数业务的行业排名稳步前移,净资产收益率保持行业前列,保持了较快的发展速度、较优的业务结构、较高的资产回报、较低的风险损失。

集团化发展架构不断完善,主营业务竞争力进一步提升,“综合化布局、特色化突破”的格局基本形成,有条件、有能力实现更好的发展。

“十五五”期间,公司将立足资本市场中介定位,坚持功能型、集约型、专业化、特色化发展方向,围绕打造“一流投资银行”长期目标,做优主业、做精专业。

实施区域深耕战略,深耕安徽“大本营”,深度融入长三角一体化及粤港澳大湾区建设,巩固提升重点区域市场份额；实施资本集约战略,坚持内涵式发展为主,积极寻求同业并购等外延式扩张机会,保持轻重业务规模与资本实力相匹配,提升资本使用效率；实施研究驱动战略,打造集团化综合投研平台,以专业投研引领价值创造,赋能全业务链核心竞争力提升；实施科技赋能战略,加大信息技术投入,加快数字化转型,积极探索人工智能应用,提升智能化运营水平与人均效能；实施协同发展战略,践行“一个华安”理念,深化母子协同与总分协同,提升零售、产业、机构三大客群综合服务能力；实施生态融合战略,聚焦科技金融,构建“政府引领—同业协同—企业共生”的生态体系,持续打造“服务新兴产业的创新型投行”品牌。

同时,公司将深入实施党建领航、治理优化、文化固本、人才强基、改革增效、监督护航六大重点工程,将文化软实力转化为高质量发展硬支撑,筑牢合规风控底线,奋力开启争创国内一流证券公司新征程。

(三)经营计划2026年是公司实施“十五五”规划的开局之年,也是推动高质量发展迈上新台阶的关键一年。

公司将深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,以及习近平总书记考察安徽重要讲话精神,坚持稳中求进工作总基调,更好统筹发展与安全、规模与质量、改革与稳定、短期业绩与长期能力,促进公司发展实现质的有效提升和量的稳步增长,奋力完成“十五五”开局目标任务,全面提升公司核心竞争力。

重点做好以下工作：A年NNU度AL报REP告ORT2025（一）做实“区域深耕”战略,厚植发展基础。

统筹好功能性和盈利性的关系、长期和短期的关系,在服务构建安徽特色现代化产业体系、服务地方融资平台加快转型、服务更好盘活政府存量资源资产和资金等方面发挥作用、发现价值。

把握安徽科创资源优势,因地制宜打造科技金融服务品牌,做实产业研究中心、资本市场服务专班、皖企“徽客厅”、长三角学院、科创服务中心并“串珠成链”,促进“三投联动”服务体系下沉。

深度融入区域产业生态,加强与银行、保险、担保、投资等外部资源合作,构建从产业规划、金融招商、上市公司集群打造,到产业基金设立、城投融资支持、绿色高质量发展等环节的一站式综合服务能力。

（二）深化业务转型,增强发展动能。

推进投资银行业务差异化竞争,将省属企业的身份优势、省内网点布局的地缘优势、股权投资业务的竞争优势,转化为投行业务的发展优势。

把“综合投行”理念和“三投联动”服务体系深度融合,完善业务协同机制,围绕细分产业构建从研究、投行、投资到财富管理的闭环服务能力；构建“线上+线下”融合生态,推动财富管理转型。

提升互联网经营能力,处理好短期获客和长期服务的关系,从“流量”走向“留量”。

加快实体网点从传统通道服务向更高阶的资产配置和综合金融服务转移；坚持“平台型、团队制、一体化”自营投资业务发展思路,固定收益业务稳收益、优配置,权益业务坚持绝对收益导向、完善多策略布局,深化客需型业务,打造专业策略供应商；提升专业投研能力,推动研究业务融入公司战略和业务场景,推动研究资源的整合共享,推动研究产品化与服务体系化,在内部协同中发现价值、提升价值、实现价值；提升机构业务的专业定价能力、资产配置能力、风险管理能力、运营效率与科技能力,整合销售、托管、券结、研究、交易、做市、投顾、投资等业务资源,从“通道服务”转向“综合服务”和“解决方案服务”；抢抓金融制度型开放的机遇,打造跨境经营能力,将境外业务的差异化竞争和集团公司的区域深耕、生态融合等战略有效结合,建立“境内+境外”一体化协同机制。

（三）完善内控机制,守护发展安全。

提升合规管理的针对性,加强重点业务、重点环节的合规监督,强化违规行为监控与惩戒,规范分支机构线上业务管理。

适应“扶优限劣”导向,打造风险管理核心竞争力,从被动防御转向主动经营风险,从满足监管定量指标转向构建对风险的深度理解与定价能力,从依赖人工和经验转向依靠数据和科技,从单纯规避损失转向在风险可控前提下最大化资本收益和业务发展空间。

在“看不清、管不住则不展业”的底线之上,精准拓展业务边界,实现创新与安全的平衡。

完善全面监督机制,加强科技监督,推进内控体系数字化转型和业务流程数字化改造,提升信息共享与联防联控能力。

（四）深化改革创新,增添发展活力。

深化“业务+科技”融合,推动人工智能技术在办公、投研、内控、客服、运维等重点场景的深度应用,加速构建和获取数智化转型的关键能力,加快培养既懂金融又懂技术的“桥梁型”人才；加强资本运作,用好多元化资本运作工具,持续壮大公司资本实力。

完善司库体系建设,优化负债结构与资金配置,提升资本利用效率；增强集团一体化运营能力,持续深化财富管理条线“双向改革”,持续推动“总部赋能下沉”与“分支机构活力上涌”,引导分支机构走特色化、专业化发展道路。

推动子公司高质量发展,抓好子公司并表管理,完善由“参”转“控”的管理机制；大力弘扬和践行中国特色金融文化,把文化建设融入公司发展战略、规章制度、日常经营,高度重视声誉管理,共同塑造、共同维护好行业形象和品牌,赢得各方信任信心；加快健全激励约束和人才培养体系,加强对员工的培养、管理和引导,着力提升员工的职业归属感、荣誉感,吸引培育更多恪守职业道德、专业能力过硬的综合性金融人才。